商业连锁企业节能减排措施.pdf

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1、电工技术-理论与实践商业连锁企业节能减排措施杨磊银座集团股份有限公司审计内控部，山东济南250063摘要：随着经济的发展，能源成为制约经济发展的重要因素，节能减排既是落实科学发展观，提升国家形象的重要手段，也是提升企业核心竞争力的有效措施。作为商业连锁企业物业建设与运行工作的一员，积累了多年的运行数据，总结了完善节能各项制度、转变物业运营模式、强化全员节能意识和技术优化的节能减排措施。关键词：物业运营模式：设备运行参数；削峰填谷：动态控制中图分类号：F721；F206；x322文献标识码：A文章编号：1002-1388(2015)06—0151-O1’现对某大型商业连锁企业有

2、效的节能减排措施阐释如措施，年节约用电达484万kWh(相当于节约标准煤526吨)。下。2．4通过用电的削峰填谷节约费用该商业连锁企业已拥有110多家大型现代化商场、150调整大型动力设备的运行时间节能降耗。如制冷机、烤多家便民连锁超市，经营面积近400万平方米，从业人员18箱等设备开机时间尽量定在每天7点之前，合理利用约1个万，经营方式涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、小时的谷值用电时段来达到“削峰填谷”，同时用电尖峰时购物中心等多种业态。段不开或者尽量缩短开启时间。(山东大部分地区平时段电2012年，该公司的零售产业能耗费用47755万元，其中价与谷值段电价每kW

3、h相差约0．44元，峰时段电价与谷时百货业态能耗费用为34475．6万元(电费31373万元，占段电价每KEH相差0．89元，尖峰时段电价与谷时段电价每91％；水费1025．07万元，占2．98％，其他能源费2077．53kWh相差约0．96元)万元，占6．03％)：超市业态能耗费用为6721．2万元(电费6263．2万元，占93．2％，水费148．5万元，占2．2％，其他能3强化全员节能意识源费309．5万元，占4．6％)；家居业态3319．6万元(电费在实现规模扩张、管理水平和盈利能力不断提高的同2705．3万元，占81．6％；水费63．9万元，占1．9％，其他能时，根据

4、商业设施的运行特点，加大节能宣传力度，通过征源费550．4万元，占l6．5％)，购物中心业态能耗费用为集合理化建议，强化员工节能意识，让员工从细节做起，用3238．6万元(电费2914．8万元，占90％，水费187．6万元，最小能耗实现经济效益和社会效益最大化。占5．8％，其他能源费136．2万元，占4．2％)。4技术优化1结合“十二五”节能目标，健全和完善节能各商业建筑的物业是一个复杂的系统，取得良好的系统节项制度能效果，需要在遵守各种设计规范的同时，结合经营需求，企业与市政府签订年度节能目标责任书，在“加强节能合理优化系统配置，才能为系统节能的推进奠定基础。工作组织领导”

5、，“强化节能目标管理”，“落实节能管理4．1配电设计与动态控制相适应措施”，“安排专门节能改造资金”，“严格执行节能法律、商场照明约占总能源费用的50％，为使商场成为顾客休法规、产品能耗限额标准和节能评估审查制度”等方面进行闲购物和展示丰富商品的平台，确立新的商场照明设计理完善，健全节能减排管理体制和技能检察管理体制“两体念：(1)弱化通道照明，强化货区照明；(2)天花照明按制”，完善节能指标体系、监测体系、考核体系“三体系”。功能、分区域实习动态控制；(3)专柜照明设置小型化，2积极转变物业运营模式并配置计量系统。通过新的照明理念的推行，实现天花和专商场运行取决于顾客的需求

6、，在全公司推行“以客流柜照明以顾客为导向的动态控制，突出商品、节能降耗。为导向，以细节管理为手段”的物业设施运行动态管理模式。4．2空调系统设计强化能源结构调整和自然能源的利用2．1合理调整扶梯运行时间(1)充分利用“闲置”能源，提高电网效率。夜间23：O0针对商场营业期间的顾客流，每天开业前15分钟，只至次日7：00是用电低谷，费用只有正常用电的1／3，可推开上行扶梯，营业结束前15分钟，只开下行扶梯。一台扶行冬季电蓄热、夏季冰蓄冷这两项技术的应用，减少高峰用梯一年可节约用电约180kwh，百货系统有自动扶梯600多台，电的压力，节约能源费用。年节约用电可达10余万kwh。

7、(2)充分利用自然资源。自然资源是未“)JDT”的低品质能源，也是绿色环保能源。空调系统的设计推行“全新2．2合理调整照明开启时间风”理念，保证每年春季4-6月，秋季9-11月过渡季节商照明用电是商场的主要能耗，约占用电量的50％。利用场制冷要求；同时，可推行有条件商场采用地源热泵技术，营业前3O分钟日常清理时间只开启应急照明；日常非客流充分利用土壤中储存的能量，满足商场空调要求。高峰期(除节假日外的上午营业9：O0—10：30，下午4．3应用节能新产品、新技术13：O0—15：00)关闭部分货柜照明；