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《浅议降低施工项目成本的途径和措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第1卷第4期建筑监督检测与造价2008年5月S��e��i�i��Te��a�dC����fC������c�i����浅议降低施工项目成本的途径和措施秦德胜肖青（海军91708部队基建营房处，广州510320）摘要：从多方面阐述了施工企业降低成本,增加收入的途径和措施：认真会审图纸,加强合同预算管理,制订先进的,经济合理的施工方案,落实技术组织措施,组织均衡施工,降低材料成本,提高机械利用率,调动职工的积极性等�关键词：施工项目；成本；途径；措施中图分类号：TU723文献标识码：C文章编号：1674-2133(2008)0
2、4-51-03���������������������������������������������������������������������-�������������(����91708�������������������������������,���������510320,C����)���������������������������������������������������������������������������������������������������������,�����
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4、��������������.����������������������������;����;����;��������降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消流，或者说既增收又节支�只开源不节流，或者只耗,增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同�是不会有理想的降低成本效果�下面仅从增收的角度论述降低成本的途径�2加强合同预算管理，增创预算收入1认真会审图纸，积极提出修改意见2.1深入研究招标
5、文件,合同内容，正确编制施工图预算在项目建设过程中，施工单位必须按图施工�在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方通过工程款结算向甲方取得补偿�也就是：凡是政便，有时还可能给施工单位出些难题�因此，施工策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提预算收入�下，联系项目施
6、工的主客观条件，对设计图纸进行认2.2把合同规定的"开口"项目，作为增加预算真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设收入的重要方面计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐�一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施在会审图纸的时候，对于结构复杂,施工难度工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸高的项目，要加倍认真，并且要从方便施工，有利缩的余地；而"开口"项目的取费则有比较大的潜收稿日期：2008-04-17作者简介：秦德胜，大学本科，91708部队基建营房处工程师，从事工程造价管理工作���建筑监督检测与造价第
7、1卷第4期力，是项目创收的关键�选择施工方案是降低成本的关键所在�例一：合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具共同商定加快工程进度,保证工程质量的技术措有先进性和可行性�如果只先进不可行，不能在施工施，费用按实结算�按照这一规定，项目经理和工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案�程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术,新工艺和新材料，经4落实技术组织措施甲方签证后实施�例二：合同规定，预算定额缺项的项目，可由落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道乙方参
8、照相近定额，经监理工程师复核后报甲方认路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本可�在定额换算的过程中，预算员可根据设计要的又一个关键�一般情况下，项目应在开工以前根求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束
