谈施工企业降低工程施工成本的途径和措施.pdf

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1、2014年3月建材与装饰建设经济谈施工企业降低工程施工成本的途径和措施刘晓光（福州倍源工程造价咨询有限公司福建福州350000）摘要：随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。关键词：合同条款；施工企业；施工成本；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）10-0251-02前言3制定科学、经济、合理的施工方案工程施工成本是工程在整个施工过程中所耗费的各项费用

2、工程项目施工方案主要包括施工方法确定、施工机械和材料的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容，情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径。况、机械设备的利用情况等等。要实现工程施工成本的降低，必淤在方案制定时，可同时制定两个及两个以上的施工方案，须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环并从中择优选择最经济、合理的方案。于施工方案制定过程中应节进行突破，以节约成本的投入，使得工程项目经济利润得以最紧密结合工程

3、项目规模、性质、现场设备情况、人员条件、施工复大化体现。杂程度等多种因素进行综合考虑，以合理确定各分项工程的施工1签订公平、合理的合同条款顺序。盂应根据立体交叉及平面流水线的原则，合理做好施工组合同管理是工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、织安排，以确保整个施工面工序不间断，各项施工作业均能协调成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合有序的进行。同中所规定的义务。因此施工企业在中标后的施工准确阶段，其4施工班组合理选择、有效管理及注意事项重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。要实现工程施工成本全员的控制与管理，则必须坚持以人为一方面，合

4、同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材本的原则，通过做好施工班组选择、分包合同签订及相关注意事料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件项，从而使每个班组、每名员工的职责和施工企业的成本管理目和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交标相结合，以充分发挥出施工班组的主观能动性，挖掘其施工潜流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法力，以真正实现全员化的成本管理。权益；另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在4.1施工班组的选择合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工工程项目管理部门应着重从以

5、下几个方面来综合比选优秀成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。的施工班组：淤要求施工班组应具备丰富的施工经验和人员优2编制工程预算、结算，确保工程结算收入势，并要求班组从事和完成过类似工程项目的经历；于要求施工预算与结算工作是否科学、准确，将直接影响到工程项目的班组应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备；预算造价与结算收入，并对整个工程项目的成本控制带来非常盂应着重考虑施工班组负责人的能力，只有负责人具备相应的组大的影响。为此，必须做好工程项目的预算与结算管理，确保工织与领导能力，并且诚实守信，才能更好的承担和圆满完成工程程结算收入。的施

6、工任务。淤施工企业应科学、准确的编制施工图预算，对合同条款中4.2分包合同的签订和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中，以确保工通过与施工班组签订完善的分包合同，对班组施工能力的各程项目的预算收入；于施工企业应着重做好结算审查工作，以施项要求和指标应应具体化，并作为专用条款在分包合同中进行明工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基确规定。这也有助于施工班组严格按照合同完成各项施工建设任础，实事求是的进行工程结算，确保结算过程中不出现漏算、漏务，并以合同为重点实现对班组在整个施工过程中的有效组织与项的问题；盂对于施工过程中出现的因政策调整、环

7、境因素、业管理。主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问4.3在施工班组管理中应重点关注的问题题，施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔，以尽量降低经在施工班组的选择时应从多方面、多角度考虑，施工企业应济损失。尽量按照上述的标准综合比选施工经验丰富、优秀的施工班组，·251·建设经济建材与装饰2014年3月而不应当将承包报价最低作为班组选择的唯一性标准。只选择工程项目的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费承包报价最低的班组的危害，主要体现在以下两个方面：用也往往会出现较大的波动。为了提高工程项目施工管理水平，淤当施工班组和项目管理部门所签

8、订的承包价格过低时，由实现施工管理费用