基于ERP系统的材料管理研究——以甲方提供材料为例.pdf

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时间:2020-05-15

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1、MetallurgicalFinancialAccounting基于ERP系统的材料管理研究以甲方提供材料为例鲁霞“甲供材料”简单的来说就是甲方提供的材料。材料单价,材料出库时,调拨单上是另外一个单这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是价,财务扣款的时候按调拨单上的价格扣款,这由甲方提供的材料,进场时由承包方、监理和甲方代样结算单价与调拨单价就存在一个差额,这个差表共同取样验收,合格后方能用于工程上。甲供材额将会影响工程的总成本,也会影响与施工单位料一般为钢筋、水泥、木材、陶瓷以及燃料油等大

2、宗的往来。材料,施工合同里附有详细的甲供材料清单。其优3.施工方领取“合同外甲供材料”点是发包方通过招投标、比质比价等手段控制主要施工方领取的有些材料不是合同甲供材料清单材料的进货渠道,既能保证材料的质量,又能够降低上规定的材料。对于合同清单上没有规定的材料,工程造价。缺点是发包方前期投入大量资金,甲供施工方从甲方领取的,我们把这种材料称为“合同外材料的管理难度大。由于甲供材料在工程施工中占甲供材料”。施工方有时候为了缓减资金压力,从甲很大的比例,甲供材料管理不到位的话,将会给企业方领取甲供材料清

3、单以外的材料,这样一来,不仅占带来很大的损失,本文分析了甲供材料管理目前存用了甲方的资金,而且工程结算的时候,价格依据会在的问题及存在问题的主要原因,在ERP系统中通产生分歧。过对材料的管理、WBS元素的应用、施工合同及材料4.甲供材料核算管理工作量较大,容易出现漏洞合同价的维护、预留的生成等,使甲供材料的管理更由于施工方在整个工程项目中材料出入库频加规范化。繁,需要由物资供应部门填制材料调拨单。财务部门根据调拨单的出库情况进行账务处理,将材料款一、甲供材料管理存在的问题及时扣回。由于财务人员对现

4、场的材料使用情况不1.甲供材料在工程之间、工程与成本费用之间了解,不能掌握施工单位所领的材料是不是用在了相互串项工程上,领用的量是不是符合工程所需,这就需要工K3系统中无工程项目结构,甲供材料在工程之程管理部门登记材料消耗台账,该工作消耗了大量间相互窜项,工程与成本之间相互窜项,工程成本核的人力和物力。由于材料品种多,中间环节多,很容算不准确的情况时有发生。由于企业工程项目繁多,易出现管理漏洞。经常有一个施工企业承担多项合同任务的情况,有5.“甲供材料”实质上是一种销售行为些甲供材料是各个单项工程

5、都要用到的,领料人员根据税法的有关规定,当一项工程中有“甲供材分不清领料用途,使各单独核算的项目部之间容易料”时,就会涉及到缴纳增值税或者营业税的问题。互相扯皮。可是在实际的操作过程中,“甲供材料”的账务处理2.甲供材料未按合同约定价格扣回只通过往来账户转账抵消应付应收款项。所以“甲施工合同甲供材料清单中约定了一个合同供材料”的核算存在一个税务上的盲点。迄

6、鑫娥l々

7、年募强MetallurgicalFinancialAccounting6.工程项目中的设备与材料划分不清3.材料采购的内部控制制度不

8、健全工程项目中的绝大多数设备与材料均由建设目前大部分企业都设置了物资管理部门,承担单位购置,建设单位有时会将应列入设备投资的设着企业材料的计划、采购、存储保管发放工作。技术备当作合同外甲供材料调拨给施工单位,有时又会检查部门负责材料采购入库前的检验,审计部门负将应给施工单位的材料当做设备列入设备投资中,责材料采购的监督,财务部门负责材料采购的核算。造成工程项目中设备与材料投资不真实和材料费这样的机构设置从表面上看很合理,但是在一些环不准确的情况。节上还存在许多弊端。如物资管理部门既管计划又7.提前

9、备料会给企业造成损失管采购还管价格,造成计划、采购、价格决策没有相有的工程需要提前备料,尤其是那些特殊的材互独立,由一个部门说了算的局面。而审计部门的料,要与生产厂家联系提前预定采购,但因工程施工监督在不能系统了解市场的情况下也只能进行事后过程中的许多不确定因素,有的设计变更需要更换审计甚至抽查,起不到真正的监督作用。材料,导致提前预定采购的材料都成了废料,这部分三、ERP系统中甲供材料的管理材料给甲方造成了很大的损失。8.材料的施工损耗ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一由于领用材料需要预留

10、一些施工损耗,而使身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理用材料越多,结算的安装费也越高,不同的工程损调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业耗也不一样,随意性较大。有些材料甚至未经技术在信息时代生存、发展的基石。ERP系统主要从以下人员复核,直接按照承包方提出的需求进行采购。几个方面实现了甲供材料的管理。承包方领用的数量往往超出了设计的数量,造成1.EI~.P系统中材料的管理承包方在提高施工工艺和管理水平方面不愿意进材料管理即对材料在取得和使用的过程中进行行投入,使得

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