新入职员工训计划方案.doc

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1、新入职员工培训计划方案一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工报到二、新员工培训程序人力资源部参观公司考试合格一级培训考核合格后报部门职能培训（二、三级培训）审批合格后正式上岗工作三、新

2、员工培训内容1．就职前培训到职前：l让本部门其他员工知道新员工的到来l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l准备好布置给新员工的第一项工作任务2．岗位培训到职后第一天：l介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公环境l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工的第一项工作任务到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理

3、与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。l从新员工处获得入职培训的反馈进行改进l提供新员工工作90天的绩效表现l确保完成了所有90天新员工的培训要求四、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部培训新员工对公司产品的了解与熟悉l优化部门定期进行优化知识培训l根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训