制造业的未来 – 数字化工厂.pptx

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1、制造业的未来–数字化工厂数字化制造1什么是数字化制造？——制造业的未来2数字化制造的成功案例国内外制造业发展状况客户需求西门子战略西门子安贝格电子设备制造工厂浙江金元亚麻有限公司西门子工业自动化产品成都生产及研发基地国内外制造业发展状况----工业面临的挑战正在向全球蔓延提高效率1创新周期更短产品复杂性更高数据量更大个性化大批量生产市场需求变幻莫测高生产率能源效率和资源效率是保持竞争力的决定性因素提高竞争力缩短产品上市时间2增加灵活性3制造业呈现出前所未有的发展速度国内外制造业发展状况----迈向下一次“

2、工业革命”从工业1.0到工业4.0时间轴复杂程度180019002000第一次工业革命创造了机器工厂的“蒸汽时代”第二次工业革命将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和“电气时代”第三次工业革命应用电子信息技术，进一步提高生产自动化水平第四次工业革命开始应用信息物理融合系统(CPS)1784年，出现了第一台机械织布机传送带方式于1870年开始在辛辛那提屠宰场使用1969年，美国Modicon公司推出084PLC西门子智能化工厂框架--现代制造企业的发展趋势在工业化和信息化发展的推动下，制造业正向数字

3、化的方向发展。中国制造业工厂需要,柔性灵活的生产模式，持续提升的生产力，优化的生产资源配置，成本精益的企业文化。制造过程的数字化、信息化与自动化将推动工厂的整体协同，最终实现智能工厂，提高企业的市场竞争力。数字化规划信息化管理自动化制造精益生产和运营的文化体系智能化工厂成熟的设备和能源管理体系国内外制造业发展状况----需要做什么？未来:工业4.0本地控制动态网络扩展的复杂通讯系统涵盖整个生产工艺和生产设备的数字化模型通过动态网络实现过程优化根据临时要求，自行配置安全解决方案由“人”定义决策规则和框架现

4、在本地控制实时通讯数字化“复制”产品与生产工艺制造执行系统工业安全解决方案实施与决策主要由“人”来完成集成即将动态网络规则框架额外的通讯“词汇”集成制造工艺仿真，涵盖产品设计与生产工艺面向解决方案的动态架构安全动态数据传输规则与机制通过培训强化过程与模型仿真协同工业3.8客户需求效益利益链研发部生产部采购部质量部物流部质量精准加工全流程监控全过程质量记录合格率建设投资成本人力成本运营管理成本原材料成本物流成本备品备件成本能源资源消耗交货准是性库存量设备利用率新产品投产时间空间使用率物流运用效率柔

5、性制造成本效率客户语言精益制造制造背景咨询公司生产体系管理智能工厂技术革命未来发展工业4.0价值传递西门子语言数字化互联网化M2M自动化效益精益度人为管理因素技术革命ERPPLMMESTIAIDS机器人数控机床智能专业设备设计虚拟化统一数据平台全厂无纸化客户需求----价值的传递12345从产品到生产西门子战略----未来制造业：覆盖产品开发与生产过程的全产品生命周期目标：定制化生产，缩短产品上市时间，提升产能，保证产品质量，降低能耗，从订单到发货产品设计与研发生产规划生产工程生产运营服务支持Condit

6、ionMonitoringSIMATICSITTIAPortalNXTeamcenter西门子战略----整合产品生命周期全环节NX,SolidEdgeTecnomatixTotallyIntegratedAutomationTeamcenterSIMATICITTIAPortal产品规划产品开发生产规划生产工程生产运营服务支持数字化工厂—详细剖析EnterpriseLevelFieldLevelControlLevelOperatorLevelManagementLevelPLMERPPlantEng

7、ineeringPCS7SCADAERPPLMSIMATICHMISIMATICControllersSIMATICIDENTIndustrialIdentificationSIMATICDistributedI/OSINAMICSDriveSystemsSIMATICWinCCSCADASystemSIMATICNETIndustrialCommunicationSIRIUSIndustrialControlsSINUMERIKCNCSIMOTIONMotionControlTIAPORTALEngi

8、neeringFrameworkforAutomationTasksSIMATICITProductionSuiteSIMATICITIntelligenceSuiteTECNOMATIXDigitalManufacturingTEAMCENTERCollaborativePDMNXProductDevelopmentERP西门子战略----产品角度：西门子平台做什么数字化制造1什么是数字化制造？2数字化制造的成功案例—