管理评审报告范文.doc

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1、2013年管理评审报告QRZL-14评审时间2013年7月8日上午8：00。评审地点矿山办公室评审目的评价安全体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进安全体系，满足顾客、安全体系标准和公司安全方针目标的要求。主持矿长。评审人员公司管理层、各部门（室）负责人。评审过程综述一矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。二各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。（一）安全管理部：通报了1-

2、6月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立矿山管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。（二）生产办：详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施管理情况，提出了改善过程管理的建议。（三）矿办：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了1-6月份信息资料分析报告。（四）管理者代表：简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及安全方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，提出了管理上

3、的改进方向：1、寻求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，促进安全体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提升，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，准确产品定位和开发方向，继续实施产品结构调整，降低用户安全索赔和不良安全成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提升的管理，强化培训与企业文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也包括人员问题，进一步提升气冲线（含金博来清

4、理室）设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少安全、成本损失。三与会人员：就各自归口过程的管理职责，提出了改善过程流程、方法的建议，摘要如下：1有关制订持续改进激励政策，提高各部门改进行动积极性的建议。2有关改善内部运输的建议。3工作适用化的建议。4有关提升现场管理、计划管理科学性、加强安全企业文化建设、加强现场员工培训的建议。5有关储备预安全人才的建议。6有关加强机加工现场管理。四矿长：就评审输入内容对安全体系运行情况、安全方针/目标适宜性等进行了分析评价，指出了体系管理存在的问题和改进措施要

5、求及下半年企业经营的重点工作。（一）逐一对安全体系运行情况、安全方针/目标适宜性、顾客抱怨/服务情况、经营计划实施情况、过程业绩状况、产品失效分析、安全改进实施情况展开了评价。（二）评审结论：1现行安全体系符合标准要求，具备适宜、充分的特性，运行持续有效。2现场逐步形成统一的管理平台。3部分过程的有效性需要进一步提高。（三）存在问题及措施如下：1安全策划管理工作相对薄弱，需要加强学习与培训。2安全标识/防护问题，有资源配置和主观上不重视/未细化到位的因素，需采取主观和客观双结合的措施办法，有限投入改善。

6、3现场工装管理相对较弱，内审时已提出了要求，专用检具的定检寻求外协解决，要适宜和确保下一步发展的要求。4持续改进工作，自觉性、正常化、全方位是我们下一步工作的重点，要扩大立项范围，配套一定的激励政策。5人力资源薄弱问题，除培训外，结合绩效管理，建立机制来解决。6管理工作的深化、细化、高效问题，主要是延伸工作不到位，各级各部门要从认识和意识上改变过来，要积极主动地推动全方位职能深化，以实现完全的统一运行。（四）下半年重点工作和改进方向：1进一步搭建、完善好统一管理平台，配套考核机制，改变推行形式，促使各部

7、门职能延伸工作到位，发挥职能集中优势，解决薄弱环节问题。2坚定不移地推进绩效管理，尤其是人力分配机制的建立，部门工作的细化、量化、完善是难点。3目前，直接影响安全的是过程控制，下半年现场是重中之重工作，要提高设备完好率，减少浪费和变差，公司召开安全会议拿出措施来，包点到位来解决。4年初提出4项工作之一的机加工发展问题，7月份召开专题会议就如何发展拿出意见、方案，争取在年底达到一定能力。5下半年强化、全面实施培训工作，并形成经常化，以促进整体人员安全素质的提高。6配合总体工作在持续改进上要有个突破，方位要

8、广一点，力度要大一些。附页：管理评审改进措施。纠正/预防措施跟踪表QRZL-83编号：ZL/014/2013（潜在）不合格事实：13年管理评审会议提出了绩效考核要持续实施的要求。（见《13年管理评审报告》）提出部门：矿办原因分析：1、12年提出的实施绩效管理要求直到今年才实施。2、各部门对绩效考核存在顾虑和畏难情绪。3、绩效考核还处于边实施边总结的开始阶段。原因分析部门：矿办纠正/预防措施：1、安全管理部按照《绩效考核管理办法》做好绩效考核