装修公司小区业务开发流程.doc

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1、新建小区（商品房、集资房）业务开发流程业务专员业务经理店面经理技术支持部经理资整部总经理财务部①小区调研小区分析方案审批财务借款③小区立项方案通过否决②制定开发方案洽谈沟通④材料商支持⑤户型方案初步设计⑥人员培训与调配活动开展费用核销活动结束方案审核立项审批店面洽谈新建小区（商品房、集资房）业务开发流程说明内容概要新建小区（商品房、集资房）业务开发流程节点控制相关说明①调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。②根据业主消费水平及需求特征，结合

2、居泰隆产品/服务优势，制定相应的促销与推广方案。③小区开发采用“项目责任人”制，具体操作参考“小区开发立项流程”。④资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。⑤方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。⑥店面经理组织小区开发的业务人员、客户经理进行推广技巧、销售卖点等相关培训。注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房）开发标准模版。