装载机操作规程[2]

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1、装载机操作规程一、驾驶和操作前，必须认真检查各种部件，轮胎气压是否合适、制动性能是否良好，换挡油压是否达到要求。二、装载机行驶时，应收回铲斗，铲斗离地面约400～500mm。三、在行驶过程中注意是否有路障或高压线等。四、除规定的驾驶人员外，不准搭乘其它人员，严禁铲斗载人。五、装载机行驶时，避免突然换向行驶，铲斗带负荷升起行驶时，不准急转弯和急刹车。六、装载机在公路上行时必须遵守交通规则谨慎驾驶，下坡禁止空档溜放。　七、在倾斜坡地若发动机熄火，应把铲斗放在地上，并制动，将各操作杆置于中位，再起动发动机。八、冬季停用应做

2、好防冻工作。采购员工作考核标准为了切实强化考核工作，真正使考核工作落实到位，特制定以下考核标准：一、采购员必须熟悉和掌握各类零配件的规格、型号性能及使用范围，做到按计划采购物资，否则违反一项罚款20元。二、购进物资要严格把好质量关，做到质量不合格不采购，材料规格不清不采购，价格不合理不采购，否则造成损失由采购员自负。三、必须严格遵守采购制度，不得弄虚作假，开假发票或变相提价获取非正常收入，无论金额多少，出现一次调离本岗位，并按开出票据金额的五倍处罚。四、经常保持办公地点及室内外卫生干净整洁，否则查出一次罚款10元。五

3、、严格遵守厂部制定的各项规章制度，无违纪行为，端正工作态度。六、认真完成领导交办的其它工作，若出现办事不认真，推诿扯皮等现象，一次罚款20元。供应物资质量考核办法为了切实有效地保证生产或非生产部门所需物资质量的可靠性，从物资供应方面促进产品质量的核定和成本的下降，制定此考核办法。一、供应部门依据企业和国家标准，全面了解大宗物资生产部门的质量保证能力，掌握部件理化性能，否则造成一切损失，全部由采购员承担，并承担相应的法律责任。二、供应部门视计划物资进量的多少，与确定的供货单位签定合同，须经公证部门公证，文本一式五份，共

4、需方各二份，公证一份，否则承担全部的经济和法律责任，已造成了进货事实，由购货人承担全部费用和法律责任。三、大量购进物资，应签定承运合同，须经公证，文本一式五份，甲乙方各二份，公证一份，否则承担所有费用的责任。四、购进物资须经计量、质量复查，已查出不符合质量标准的物资，由采购员负责处理，一切费用自理。五、购进物资分批分类储存堆放，对已发生物资被污染或锈蚀毁坏，按毁坏价格，由保管员原价赔偿，并通报。六、购进物资已经验收入库，出现质量方面的事故，全部责任由保管员承担。七、各种类物资消耗指标，执行厂与部门签订的经济指标责任书

5、。八、回收废旧物资分类储放，具明显标志隔离，若造成损失由保管员按物资现有价格赔偿。车间设备维护考核细则为进一步加强设备管理，规范设备检修、维护和保养程序，增强维修人员责任心，以科学合理的技术措施提高设备运转率，从而保证全年生产任务顺利完成，特制定如下考核细则：一、考核对象：机电班二、考核办法：每月17日考核一次，考核分必须达到96分，每少一分罚款机电班长5元并扣除经济目标责任书考核分2分。三、考核内容：1、设备运转率（基础分20分）：月设备运转率必须达到97%，每增减一个百分点增减一分。2、设备完好率（基础分15分）

6、：月设备完好率达到95%，每增减一个百分点增减一分。3、维修时间（基础分20分）：月核定维修48小时，节约1小时加0.5分，超一小时0.5分。4、维修质量（基础分20分）：每出现一次质量事故，除按设备管理制度对检修人员进行处罚外，扣除5分。5、安全（基础25分）：因违章检修造成事故除按有关制度对责任人处罚以外，每次扣10分。。单台设备完好标准序号考核内容考核依据标准分得分备注1各润滑部位润滑良好，外观整洁缺润滑油扣1分52各紧固件是否可靠有松动扣0.553安全防护设施齐全缺一项扣1分104无跑、冒、滴、漏现象发现一处

7、扣1分105传动部件符合标准（三角带松紧适度，联轴器，链务等符合要求）不符合要求每项扣0.5分56无异常噪音有异常声音扣0.5分57设备无超负荷现象超负荷扣1分108设备无带病运行情况有带病迹象扣1分109供电线路规范可靠不规范或不可靠扣1分1010运转部件符合要求,运转良好不符合要求扣0.5分511附属管路畅通,阀门齐全灵活有问题扣0.5分512压力表配置齐全,无失灵情况不齐全或失灵扣1分1013单台设备月维修时间不超4小时每超1小时扣0.5分10说明：1、按此标准，每月对全车间所有设备进行考核打分。2、考核分达到

8、96分以上（包括96分）该台设备视为完好设备，低于96分视为缺陷设备。车辆驾驶员管理制度为确保车辆正常安全运行，特制定以下管理制度：一、要及时做好车辆的维护保养，并详细做好记录，若因保养不到位造成职工接送不能正常进行而耽误生产，一切损失由驾驶员承担。二、车辆的运行要严格按办公室派车单规定的路线运行，私自更改线路或私自用车，除按路程收取费用外（每