后进生转化:爱心倾注后进生.doc

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1、后进生转化:爱心倾注后进生落后的学生转型:爱涌入未来'抱着一颗没有半草的心。陶行知先生的真知识充满了文字。只要每个班级老师都爱上了,所谓的“后期学生”肯定会健康成长。我们都知道,不仅难以对班上好学生做好事,而且我们会做得很好,因为好学生自己有很多喜欢的东西。但是,根据多年来担任班主任的经验和经验,我认为进一步发展需要更多的关注。首先,分析和理解,正确理解后进生在每个班级,都有优秀的学生,也有不成功的学生。作为一名班主任,你不能因为道德品质差,行为不良或表现不佳而放弃训练。我们的放弃将使他们陷入更多错误的深渊。说实话,落后的学生

2、自己也非常苦,累,烦。我在家里尝到了父母的叹息和责备,并且错过了赞美。如果你因为老师的冷漠和学校的同学而受到进一步的歧视,那就更加悲惨了。经过仔细分析,进入学校的学生因为不满意的结果,反复挫折,并通过临时努力无法摆脱失败,他们越来越怀疑自己的能力和才能。在这种状态下,他们经常将“穷人”归咎于他们的能力差,人才缺乏和内在缺陷。很长一段时间,他们会打破罐头,甚至放纵自己,不寻求进步,导致行为的衰落。父母也会认为他们的孩子没有兴趣,他们也是白管,所以他们让自己去,这样他们就可以耽误孩子。第二,根据自己的能力教育学生,关心学业不良者的

3、成长班主任的工作是塑造学生灵魂的工作。不仅要面对所有学生,还要掌握宏观指导和管理。还必须根据自己的能力教学生,并用细雨进行个别教育。接下来,让我谈谈我自己的一些做法。多一点关心,抚平他们的心老师的照顾使他们感到温暖高尔基曾经说过:“无论谁爱孩子,孩子都爱他。只有爱孩子的人才能教育孩子。'爱孩子,这不是空话。多年来,我从小事做起,并以实际行动关心他们。例如:安排上课时,给他们一些照顾;天气很冷,提醒他们加衣服;对他们的家庭作业进行面对面的修正,并真诚地给予表扬和耐心的帮助;在课堂上提问,尝试考虑一些适合自己的基本和有趣的问题,给

4、他们创造成功的机会,让他们表达自己的意见,给老师一个积极的意见,给他们一种认可和赞美的感觉,让他们感受成功的喜悦;试着和他们一起抽出时间谈论内心,了解他们思想的动态;老师的家访应该让他们知道,甚至让他们一起参加,绝对不要抱怨,尽量称赞他们的亮点,并请父母关心他们。当我们是班级老师时,我们必须在学生面前使用点心。例如,当我们批评学生时,我们应该注意艺术。俗话说:“良药对疾病有好处,而言语对耳朵有好处。“但对于小学生来说,我们必须采用'赞美-批评-重新鼓励'的教育方法。这将取得更好的结果。我班上有一个孩子,我的行为和成绩都很差。在

5、老师的帮助下,我取得了一些进展。过了一会儿,他再次崩溃,并要求背诵文字。他有几个支持者。我微笑着看着他约三分钟。我知道他绝对想了很多。后来,我赞扬他近来的进步,并以非常积极的语气告诉他:'你的记忆力很好。对于这些少数文本,你肯定无法长时间使用它。“当时,他非常兴奋,自信地点点头。我说,'没关系,我知道你会做什么,去吧!'第二天,他主动去老师背诵段落。我在课堂上称赞他。看着他成功的喜悦,我也想了很多。近年来,当我教育孩子时,我受到了公众的赞扬,个人的批评,时间安排和不同的方法。有时我故意让后来者知道老师也在后面受到称赞。这样,后

6、来心脏的伤口就会慢慢愈合。集体关注使他们感到兴奋。集体的力量是无止境的,每个人都希望被集体认可。首先,我正在做中队干部的工作,让他们了解学生的苦恼,并想出一个很好的方式给予他们真诚的帮助。为此,我在课堂上开展了“OneGangOne”,“GroupCompetition”和“Classmates”等活动。例如,小组竞赛活动:首先,根据学生自由组合的原则,根据“好,中,差”进行混合搭配;然后根据习惯,学业成就,清洁和参加各种团体活动来养成团体习惯。比赛的不同方面。在小组活动中,他们得到照顾。集体照顾会让他们感到更加兴奋。2,多一

7、点信任,找到自己的自尊心自尊心无处不在,渴望自尊是人们的内在需求。特别是对于学生来说,他们有更强的自尊心。由于他们的学习成绩不佳或行为习惯不良,他们长期以来对长辈漠不关心,歧视同学和伴侣。因此,他们比普通学生更尴尬,更内疚,更敏感。虽然它外表很强,但是非常迫切,但内心深处非常渴望得到老师,家长,同学和周围所有人的理解,理解和信任。1.教师的信任是获得自尊的关键。我们的班主任应该是一名信任学生的老师,要特别注意尊重他们的个性,尊重每个学业不良者的个性,激发他们的自尊,自尊,自爱意识,促进他们的主观能动性。例如:在上一次课程中,我

8、班上有一名学生。他很聪明,但他的成绩非常差,特别是他的性格,让老师感到头疼。他曾多次暗中接过同学的事。学校教室门上的锁对他不起作用。他可以用学生证轻松打开它。有时,管理钥匙或钥匙的同学不容易使用。他们无法长时间开门,或迟到。学生们首先想到的不是打电话给老师,而是找老师。我也多

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