安全生产管理从细节做起.doc

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1、安全生产管理从细节做起美国一家公司非常看重安全工作，不论召开任何集会都保持一个常规，正式闭会以前主持人必需说："开会前，我先向诸位先容安全进口。"那家公司还划定员工高低楼梯必需扶扶手、在办公室里禁绝奔驰、铅笔心要朝下插在笔筒内。云云"谨小慎微"的安全教导、规章轨制和详细步伐，看起来是那样微不足道，但恰是这些小小的安全生理和行动，使得这家大公司始终保持着骄人的安全记载，并作育了"让员工在工作场合比在家里安全十倍"的神话。这便是享有环球最安全公司佳誉的杜邦公司。杜邦公司在安全管理上，从每个大事、每个细

2、节抓起，把一些看起来微不足道的细节，当做安全生产治理中的命根子之穴，于是，他们可以或许完成较好的安全事迹。安全治理是激起每个的自发行动的一个进程，也是一个积存的进程。"安全第一"是一个相对于、辩证的观点，它是在人类举止的体式格局上(或生产手艺的条理上)相对其余体式格局或手法而言的，并是在与之产生抵触时必需遵照的准绳，这个准绳请求每个，每个行动，都要注意细节。美国的一个航天飞机由于在设计时，多加了一个小数点，效果造成航天飞机不克不及根据预约的轨道前往地球，造成了无7/7奈填补的丧失。抓好安全管理上的

3、细节，是"安全第一"准绳的表现，这个准绳经由过程以下体式格局表现：在思维认识上安全高于其余工作；在构造机构上安全威望大于其余构造或部分；在资金安排上，安全强度的看重水平重于其余工作所需的资金；在常识更新上，安全常识(规章)进修先于其余常识培训和进修；在查抄考评上，安全的查抄评选严于其余审核工作；当安全与生产、经济、效益产生抵触时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(手艺、效益、生产等)的根底。建立起辩证的"安全第一"哲学观，就可以处理好安全与生产、安全与效益的瓜葛，能力做好企业的安全工作。

4、任何变乱的产生,都是由人的不安全行动和物的不安全状况二者在特定的条件下造成的.尽管人与物两大要素都是变成变乱的间接缘故原由,但从少量的变乱统计阐发效果中能够看出,绝大多半变乱发生的缘故原由都与人的不安全行动无关,而人的行动又与生理要素慎密相干.以是,操纵人的不安全行动和遏制变乱产生的设施之一便是，抓好安全管理上的每个细节。在企业治理中，员工最轻易疏忽的便是细节，于是给安全工作的误差和隐患许多可乘之机。可见，治理不善的企业并非被小事打垮，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓"千里之堤，溃于蚁穴"。纵观

5、企业的安全治理，恰是由方方面面的细节构成。7/7今朝，一些企业虽然在安全治理上有弘远的目标，但在详细实行时，因为不足对圆满的执着寻求，事事认为"差不多"就可，结果是：因为施行的误差，致使许多"差不多的规划"到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而变成职员伤亡的庞大丧失。若说治理的普通法则是迷信，那末对细节的治理便是艺术，企业处置安全细节的才能就构成企业无效治理的才能。以后天下大部分企业在安全生产中倡始"简略治理"，但其"简略治理"绝不是粗拙治理，更不是"不要治理"，而是每个细节都曾经成为企业

6、安全标准和行径的一部分，毋庸决心将其治理。"简略治理"的条件是"找出纪律"，构建一个无效的安全机制，将所有的细节都置于真接或直接的操纵当中。可以说，企业生产奉行"简略治理"的目标正在于将安全细节治理扩大7/7柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他自己也几回因为被蛇咬差点死去。那末，造成这一切的缘故原由是什么呢？是因为他们没有安全认识，不知道这类毒蛇"触草木尽死，以啮人，无御之者"、于是捕这类蛇是非常风险的吗？当然不是。如果说其祖父贫乏这个认识，那还牵强能够说得通，他

7、毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他自己也贫乏这个认识那就完整说不通了。有祖父、父亲血的经验，有本人几回差点被蛇咬的亲自履历，他岂会尚无这个安全认识？可是，他依然不愿意废弃捕蛇这个可骇的职业。缘故原由是什么呢？他对柳宗元说，他情愿捕蛇，也不愿意复原给官府缴钱粮。在他的生理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，以是，他才有了捕蛇的行动；由于他晓得风险，以是，警惕性天然就高了，也就减少了蛇对本人的危害。在煤矿安全生产工作中，变乱究其本源，都是因为员工日常平凡不注意细节，不把某些细节当回事造成的。比方工作中随

8、便摘下安全帽的渺小环节，却给安全生产埋下了隐患，假如长时间引不起看重，一旦前提构成势必变成大祸。在我国现代流传着如许一则故事：有一天晚上，一名瞎子提着灯笼走在街上，有人问："你本人看不见，为何还要提着灯笼走路？"瞎子回答说："我提着灯笼是为了让他人可以或许看到我，不会撞到我"。从这个故事并非笑话，实在这给咱们企业安全治理的各个管理层有很大的启发。安全生产治理中微不足道的"细节"恰是安全生产的命根子之穴。安全生产治理进程操纵要突出了三个方面的特色；一是进一步巩牢了"安全品质平生制"理