《电力工程造价综合知识》讲义(2009.3.16马楠修改).ppt

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1、电网建设工程造价专业资格认证考试《工程造价管理综合知识》马楠中国建设工程造价管理协会华北科技学院2009.3第一篇电网工程项目管理及相关知识第一章　电网建设项目管理第一节　电力系统概述一、电力系统与电力网的概念（一）电力系统的概念大规模的电能从生产到使用要经过发电、输电、配电和用电四个环节，电力系统就是由分布在辽阔地域的发电厂、变电站、输配电线路、用电设备等组成的大型互联系统。（二）电力系统的构成现代电力系统是一个由电能的生产、输送、分配、消费等子系统构成的不可分割的大系统。１．电源系统火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能热发电、太阳

2、能光发电、磁流体发电、潮汐发电、海洋温差发电、波浪发电、地热发电、生物质能发电。电能在生产、传送、使用中比其他能源更易于调控，因此，它是最理想的二次能源２．输电系统输电系统的电压等级一般分为高压、超高压和特高压。在国际上，对于交流输电系统，通常把35～220kV的输电电压等级称为高压（HV），把330～750（765）kV的输电电压等级称为超高压（EHV），而把1000kV及以上的输电电压等级通称为特高压（EHV）。输电方式主要有交流输电和直流输电两种。３．配电系统。４．用电（二）电力网的概念电力网是电力系统的一部分，把由输配电线路以及由它所联

3、系起来的各类变电所总称为电力网络（简称电网）。二、电力系统的运行（一）电力系统的运行状态１．安全状态　指电力系统的频率、各点的电压、各元件的负荷均处于规定的允许值范围，并且，当系统由于负荷变动或出现故障而引起扰动时，仍不致脱离正常运行状态。２．警戒状态指系统整体仍处于安全规定的范围，但个别元件或局部网络的运行参数已临近安全范围的阈值。３．紧急状态指正常状态的电力系统受到扰动后，一些快速的保护和控制已经起作用，但系统中某些枢纽点的电压仍偏移，超过了允许范围；或某些元件的负荷超过了安全限制，使系统处于危机状况。４．恢复状态第二节　电网建设项目一、项

4、目的概念及其特征（一）项目的含义项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。（二）项目的特征１．项目实施的单件性或一次性。２．项目具有被约束性。３．项目有明确的目标。项目的目标可分为约束性目标和成果性目标。４．项目具有生命周期。３．按项目建设规模划分（1）电力建设项目按投资额划分投资额在5000万元以上的为大中型项目，投资额在5000万元以下的为小型项目；（2）发电厂按装机容量划分装机容量在25万kW以上为大型项目，装机容量在2.5～25万kW之间的为中型项目，装机容量小于2.5万kW的为小型项目（3）电网按

5、电压等级划分电压330kV以上为大型项目；电压为220kV和110kV，且线路较长在250kM以上的为中型项目；110kV以下为小型项目。另外，随着国家电力工业的迅速发展，大电网的逐渐形成，电力的传输距离越来越长，现在已出现很多电压等级达到500kV甚至于达到750kV超高压的电力线路。4．按电网工程建设预算项目划分（1）变电站、换流站及串联补偿站。变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工程项目和安装工程项目。（2）送电线路工程。送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路工程。（3）系统通信工程系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站安装工程。三

6、、电力建设项目管理（一）电力建设项目管理的主要内容和任务1．工程项目管理的概念（1）项目管理的概念。项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，到达所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。（2）项目管理的特点①每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。②项目管理是以项目经理为中心的管理。③应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。④项目管理过程中实施动态管理。（3）项目管理的内容①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥项目沟通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨项

7、目综合管理（4）建设工程项目管理①三大目标之间的对立关系②三大目标之间的统一关系2．工程项目管理的内容（1）业主的项目管理（2）工程总承包方项目管理（3）设计方项目管理（4）施工方项目管理3．建设工程项目管理的任务就是在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到的效控制。（二）建设工程目标管理1．建设工程目标控制原理（1）控制的基本概念（2）控制的类型

8、1）主动控制2）被动控制2．建设工程目标控制的措施和方法（1）项目控制目标的措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（2）项目目标控制的主要方法①