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时间：2020-05-14
《强化战略成本管理提升企业竞争优势.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、强化战略成本管理提升企业竞争优势一、两种成本管理观念二、战略成本管理的程序三、作业成本管理四、战略成本管理实践中的探索一、两种成本管理观念传统的成本管理观念:1/以产品成本为核心，着重生产成本;2/以事后核算为重点,加一点简单分析;3/只限专职财务人员，与决策不挂钩;4/经常造成成本计算不实，成本信息失真。战略成本管理观念:1/全方位的成本管理2/关注企业在市场中的竞争地位3/为决策服务二、战略成本管理的程序1、制定竞争战略：战略定位2、价值链分析3、战略管理中的成本动因三、作业成本管理1、什么是作业成本法2、两步
2、制分配程序3、设计ABC系统的步骤4、传统成本计算系统与ABC系统的比较5、作业基础管理（ABM）四、战略成本管理实践中的探索1、在生产过程应用的探索2、在营销过程应用探索3、在质量成本管理中应用的探索1、在生产过程应用的探索1/价值链分析2/战略定位分析3/成本动因分析2、在营销过程应用探索1/企业营销费用管理的现状和弊端2/营销管理中作业成本法应用3/经验研究3、在质量成本管理中应用的探索1/质量作业分析2/质量作业成本的计算与控制3/经验研究再见
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