目标管理在建筑施工管理中的运用探讨.doc

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1、目标管理在建筑施工管理中的运用探讨-基础理论摘要:目标管理是以管理活动的目标为中心,通过完成经济活动任务,把管理活动和经济活动的任务转化为具体的目标加以控制和实施,从而使目标得以实现。本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍,对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述。关键词:目标管理;建筑施工;措施abstract:thegoalofmanagementisthemanagementactivitiesofthetargetasthecenter,throughthecompletionofthetaskofeconomicactivity,the

2、taskofmanagementandeconomicactivitiesintospecifictargetstocontrolandimplementation,sothattheobjectivesareachieved.inthispaper,theimplementationofmanagementbyobjectivesandtheneedtoadheretotheprincipledescribedintheuseofmanagementbyobjectivesinthemanagementofconstruction.keywords:managem

3、entbyobjectives;construction;measures中图分类号:tu7文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高,人们对住房的要求也发生着变化,因此建筑行业就要提高建筑的质量,为人们提供高质量的住房。这样,质量目标管理就应用到建筑施工中,对一些要素进行科学有效地管理,从而达到建筑物的质量要求和设计标准,为住户提供便利,满足住户要求,实现建筑目标的质量要求。目标管理是以管理活动的目标为中心,通过完成经济活动任务,把管理活动和经济活动的任务转化为具体的目标加以控制和实施,从而使目标得以实现

4、。本文主要对目标管理实施的意义以及需要坚持的原则进行了介绍,对目标管理在建筑施工管理中的运用进行了阐述。1目标管理在建筑施工管理中的实施的意义质量目标管理应用于建筑施工中具有重要的意义:(1)质量目标管理的应用有利提高建筑施工技术。目标管理的应用可以促进施工技术的提高,从而使施工质量得到保证。(2)目标管理的应用提高了经济效益,降低了成本。质量目标管理的运用为建筑施工创造了良好的环境,建立了相对全面的制度,对施工中的工作进行了控制,提高了企业的经济效益,减少了成本的投入,提高了建筑施工质量,有效地将安全隐患在施工过程中消灭在萌芽状态,减少返修的次数。(3)目标管理的

5、运用有利于提高建筑施工的质量。建筑企业的生存靠的是质量做保证,没有好的质量企业就会倒闭,一些工作都要以质量展开,作为企业的重要内容。目标管理在建筑施工管理的运用为企业的发展打下了坚实的基础,有效地控制了施工质量,减少了不规范操作的进行,有利于对关键技术的控制。(4)目标管理在建筑施工管理中的运用有利于施工人员质量意识的提高。质量目标管理的实施关系着企业的经济利益,与经济责任有着密切的联系,因此,质量意识就会融入到施工过程中,加强了对质量意识的理解,提高了各部门的质量意识。2质量目标管理在建筑施工管理运用过程中,应当遵循的一些原则2.1坚持遵循职业道德的原则建筑施工质

6、量控制,需要工作人员的参与,这样工作人员的职业道德对建筑施工质量影响是非常大的,仅靠质量目标管理是不行的,因此,建筑施工企业要加强对工作人员进行职业道德培训,提高其职业道德水平和技术能力水平,为建筑施工质量提供支持。2.2坚持预防为主的原则建筑施工过程中,生产具有流动性,建筑时间长,资金投入高的特点。工程结束后具有实用性、多样性、固定性的特征。结合建筑施工的上述特点,质量管理目标在建筑施工管理中运用,应当遵循防治结合、预防为主的原则,尽量减少施工问题的发生,不遗留任何的安全隐患,强化施工过程中的质量管理。保证建筑施工的质量,对施工过程中的关键环节进行重点控制。2.3

7、坚持将客户要求作为指导思想的原则建筑施工企业在施工过程中要满足客户的各方面的需要,按照客户的要求进行。建筑物不是一般的普通产品,但是也有着普通产品的应用功能,它的功能是否能够有效发挥,主要取决于它的质量,建筑物质量的重要性就不言而喻,它决定着人们的生命安全和财产安全。建筑施工单位要保证建筑施工质量,加强对建筑施工管理重要性的认识,做到严格实施目标质量管理。2.4坚持以人为本的原则在建筑施工过程中,要积极发挥人在施工中的作用,要不断地发挥人的潜力,人是所有工作的主要执行者,占据主体地位,应当坚持以人为本的原则。在实际的施工过程中,要避免因操作失误引发的安全事故,强

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