企业文化实施行动计划.doc

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1、2007年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零零七年五月目录1宣传71.1企业文化文本化具体操作方案71.2企业文化格式化具体操作方案81.3企业内刊具体操作方案91.4理念上墙具体操作方案111.5沟通网络具体操作方案131.6企业之歌具体操作方案171.7XX故事集具体操作方案181.8VCD宣传片具体操作方案201.9企业广播具体操作方案211.10软文具体操作方案221.11礼品具体操作方案231.12画册具体操作方案242培训26培训具体操作方案263研讨33研讨具体操作方案334仪式35仪式具体

2、操作方案355形象41形象具体操作方案416行为42行为具体操作方案427企业文化考试43企业文化考试具体操作方案438活动45文化活动具体操作方案45建议方案一：建议方案二：2007年度XX企业文化推行计划表序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣传对内宣传企业文化文本化★★文化格式化★企业内刊★★理念上墙★★沟通网络★★★★企业之歌★★XX故事集★★★VCD宣传片★★★企业广播★外部宣传软文★★礼品★★画册★★2培训形成企业文化宣贯标准讲义★完成企业文化标准体系在公司层面、部门层

3、面第一轮宣贯★★★进行礼仪规范培训★依据分层分类原则建立企业文化培训体系★3研讨策划总部和分公司对文化理念应用到工作中的讨论会★考虑结合XX员工的“文化在我心中”的员工演讲比赛进行策划★★结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度★★4仪式员工入职仪式★升旗仪式★XX英模评奖计划★5形象全面落实VI手册应用要求★★6行为集中强化XX员工行为规范的执行落实★7企业文化考试对所有员工进行企业文化考试★★8文化活动增加能够反映XX新企业文化理念的活动★★★★序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

4、2月1月2月1宣传1.1企业文化文本化具体操作方案一、时间：2007年3月30日之前完成二、操作流程：1、印制：找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》和《企业文化理念手册》。2、印制发放标准：l《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册；l《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。三、预算费用预估一册在1.2—1.5元。1.2企业文化格式化具体操作方案一、时间：2007年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程：1、确定公司公文写作的格式前言例如：以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润社会”的企

5、业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。2、实施要求①企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。②企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。③企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。④关于XX各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。1.3企业内刊具体操作方案一、时间：2007年4月18号新内刊正式发行。二、操作流程：负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。2

6、、员工投稿比较积极。3、栏目清晰，简洁。4、有很多生活化的内容。【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高，深度不够。2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。4、公司思想没有得到全面的体现。5、报纸名称与XX现实发展已经不符。【内刊调整总思路】总思路：专题更深入·文章更精简·风格更突出·素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更应该发动总部各部门和分公司，以公司的层面发表一些文章

7、，宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。合理的分配比例应该是30%公司思想导向，30%管理技能思想传播，30%员工投稿，10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置，请见下表：序号版块篇幅分类主要内容表现形式执行建议1动态半版总部及各分公司活动报道及员工活动分享等短讯、事件通讯各分公司通讯员必须具备对新闻通讯的写作能力，可做一个培训。短讯须配照片。2运营整版聚焦XX管理及运营思路的宣传与探讨；各分公司先进经验分享与交流。主题具体，观点明确，引导性强。通过调查、专访等形式深入探讨各分公司运营及管理思路。在06年的基础上

8、加强引导与互动链接内容是收集其他产业相关运营主题的一些经验探计。论剑链接3文化整版明星上榜总部及分公司明星及优秀团队展示人物专访，表现方面要个性化一些加强对中层管理层面个人风采展示，策划一些关联性主题的展示。服务人语员工服务心得文章编辑要简短明了文化领航传达企业文化创意与展示企业文化宣传阵地每期一个文化主题，各分公司