企业文化塑造行动计划

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1、2005-2007年企业文化塑造行动计划集团人力资本经营部2005年10月目录第一部分产品1一、行动1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统1二、行动2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准2三、行动3：加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品的性能3四、行动4：加强设计管理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的管理能力5五、行动5：加强设计系统内专业人才的培养6六、行动6：加强质量控制的工作流程，在施工过程中消除各种隐患，确保工程质

2、量6七、行动7：加强采购管理，为工程质量管理打好基础7第二部分品牌8一、行动1：全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念8二、行动2：推进客户服务领先战略，提高客户服务快速反应能力和服务水平；保留优质顾客。9三、行动3：制定项目社区文化建设活动大纲，指导地区公司开展社区文化建设，从而提高业主对沿海社区文化的认同10四、行动4：主题年文化活动的实施11五、行动5：强化企业CIS系统的推广落实，提升企业品牌形象12第三部分管理13一、行动1：建立与标杆企业对比的指标体系13二、行动2：建设适合集团新组织架构的流程

3、制度14三、行动3：将核心价值观的要求贯彻于培训之中15四、行动42集团人力资本经营部编制2005年10月：分析制度对文化的影响，用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善16五、行动5：通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力17六、行动6：统筹规划、分布实施、有序推进集团资讯系统建设17第四部分人力资本管理19一、行动1：依据集团人力资本3年发展规划，调整人员结构、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划19二、行动2：优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度20三、行动

4、3：建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制；建立关键部门、关键岗位的副职制度20第五部分企业文化氛围21一、行动1：开展企业文化形象化活动21二、行动2：将核心价值观用各种职业化行为来具体描述，通过鼓励和反对某种行为，达到阐释核心价值观的目的22三、行动3：开展象征性的企业活动，如仪式、纪念活动，表彰优秀员工、树立典型人物23四、行动4：营造知识分享文化24五、行动5：与策略联盟企业开展企业文化共建活动252集团人力资本经营部编制2005年10月有问题来工作网·来工作网没问题2005-2007年企业文化塑造行动计划为

5、解决当前企业文化建设中存在的问题，培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化，有效地支撑集团三年策略目标的实现，为集团实现文化管理奠定基础，用我们的“梦”和“魂”指引全员工的思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设，根据《沿海集团企业文化三年塑造规划》，制定本行动计划。第一部分产品目标：为顾客提供优秀的产品和服务，创造顾客价值：建造规划理念领先、建筑性能优良的健康住宅产品，成为健康住宅名符其实的推动者。一、行动1：加强对社会资源的整合,建立策划及设计阶段的策略联盟系统1.工作目标：实现资源最大化2.工作内容：研

6、究产品类型和价值构筑的关联，每个价值环节形成和策略联盟的联合作业方式和内部标准；与策略联盟签订合作框架协议；与策略联盟开展科研课题研究；定期举行与策略联盟的交流会；定期检查考核策略联盟的工作；3.具体工作事项及时间节点：A、策划阶段（1）05年12月31日前完成项目投资策略和产品线结构、标准的系统研究；（2）2006年底之前形成3个具有代表性的在建项目；（3）2007年项目初见成效；B、设计阶段（4）2006年4月1日前策略联盟资源库系统架构建设完毕，力争总共拥有5-10个策略伙伴，并且涵盖建筑设计研究、规划理论

7、研究、景观设计研究、建筑部品研究、健康住宅标准体系研究等房地产全方位领域；（5）2006年1月1日起每季度举行与策略联盟的工作、学习、科研交流会；（6）2006年10月1日-2007年12月30日工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题每半年对策略联盟的工作成果及科研成果进行考核评估，进行有选择替换或增删策略伙伴数，并根据研究或工作成果以及市场情况调整研究方向或更改工作成果；（1）2006年10月1日起在所有在建和拟建项目中推行策略联盟支援体系，根据实际情况反馈，调整策略联盟体

8、系。2.绩效评估：（1）各具体工作按时间节点完成；（2）争取各个项目的前期规划、概念性设计平均水准达到行业内一流水平；（3）2007年代表性项目能获取行业内的最高奖项；（4）确保按时间节点产生科研成果并应用到集团的实际项目中去，使集团的1+N品牌计划顺利实现。一、行动2：对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作,尽快建立完整的企业产品控制标准1.工作