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时间:2020-05-14
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1、题摄影书画展”、“红色丛书出版”等18项主题活动。红色宣传教育活动规模之大,时间开滦集团:之长,辐射面之广效果之明显,为长钢历史之最。首钢重组长钢后,长钢把首钢的“三创”‘‘特别能战,精神的(创新、创优、创业)、“三个首钢”(首钢服务、首钢品牌、首钢创造)、“四个一流”(一流文/张长涛传承与弘扬生产、一流管理、一流环境、一流效益)等企业理念融入长钢企业文化建设的体系中,实现了首钢文化与长钢红色文化的充分融厶。目前,长钢已经形成了新的企业文化体系:企业战略一一实施“三步走”跨越式发展,第一步,2011年底,主要经济技术指标
2、达行业平均水平;第二步,按照山西省“十二五”发展规划要求,2015年前,通过对旧区减量置换、淘汰落后、升级改造,主要经济技术指标达行业前l0名;第三步,到2020年,和首钢总公司一道向国际一流钢铁企业冲刺。开滦集团公司在全面落实科学发展观,推进百年老矿转型发展目标:打造世界一流长材生产研发发展的实践中,遵循精神传承规律,探索精神传承途径,为企业基地。形成七大系列产品:高强度热轧带肋转型发展、基业长青提供了强有力的文化支撑。钢筋、高质量热轧圆钢、精品线材、大规模棒材、中厚板、H型钢工字钢、无缝钢管。建设一个基地企业愿景一一
3、建设“五个长钢”:红色一种精神的弘扬需要物化载体的依托。开滦是一个有着长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和光荣革命传统的企业,曾被毛泽东同志赞誉为“他们特别能战谐长钢。斗”,在其跨越三个世纪的漫长发展历程中,留下了许多宝贵的企业精神一—艰苦创业、自力更生、科精神财富。为弘扬煤矿工人顽强抗争、艰苦创业的光荣传统,开学求实、开拓创新、无私奉献、服务人民。滦高标准谋划建设了开滦博物馆。博物馆深入发掘开滦132年的发展模式:构建煤一电一钢一化工一历史文化、工业遗存和精神财富,努力建设一座浓缩煤炭文化的装备制造“五位一体”循环经
4、济产业链。神圣殿堂。博物馆~2009年l0月正式对外开放以来,共接待社会通过大力加强企业文化建设,坚定了员各界及员T5万余人,已成为进行艰苦奋斗和爱国主义教育的重工解放思想、艰苦创业、实现跨越式发展的要课堂。信心。长钢力争用最短时间使企业的科技水平、管理水平、效益水平、环境水平跨入国内形成一种文化国际先进行列。一企业精神是企业之魂,是企业发展不可或缺的内在动力。(作者单位:首钢长治钢铁有限公司文化信息处)2011·11中外企业文化35F罴开滦集团坚持把弘扬“特别能战斗”时代精神融于企业文艺创作和各种文渗透,逐步固化为员工
5、的管理行为和精神贯穿于企业文化建设全过程之化活动之中,生动具体地展现新时期操作习惯,形成了“精细管理、规范中,确立了以“特别能战斗”精神为灵“特别能战斗”精神,使广大员工始操作、执行到位”的风气,锻造了一支魂的企业文化理念系统。在推进百年终置身于这种文化氛围之中,受到浸“纪律严明、团结协作、品格坚毅”资源型企业转型发展、跨越发展、绿润和感染。的过硬队伍。色发展的实践中,又赋予它新的时代在战略实施的过程中,很多员工内涵,形成了新时期开滦文化精髓,化为一种风气走出唐山,远赴新疆、内蒙去开疆拓即:“兼容并蓄、与时俱进”的开放文
6、开滦把弘扬“特别能战斗”精神土、战天斗地,书写百年开滦新的传化;“百折不挠、英勇顽强”的抗争文贯穿到企业两个文明建设之中,使之奇。集团公司文学协会及时组织会员化;“顾全大局、出力救急”的责任文根植于企业转型发展的生动实践,转到开滦内蒙公司、新疆公司采风,向化;“锐意进取、敢开先河”的创新文化为企业群体意识和群体作风。矿区传播他们感天动地的事迹,在广化;“攻坚克难、永不言败”的拼搏文2008年下半年,集团公司调整了大员工和家属中产生了巨大反Ⅱ向。以化;“为国分忧、勇于担当”的奉献文企业发展战略,确立了“开放融入,此为契机,
7、大力培育“说了算,定了化;“精细透明、严格规范”的管理文调整转型,科学发展,做大做强”的干,落实责任抓兑现”的执行意识,化;‘1人企共融、英才辈出”的劳模文战略目标,以新的战略规划为导向,大力弘扬迅速果断、敢于做事、讲究化。这八种精神文化在推动开滦调整以价值理念为先导,以制度转化为效率的工作作风,为战略实施提供了转型、资源扩张、做大做强中释放出枢纽,以管理创新为支点,深入整合强有力的价值导向。集团上下形成了了巨大的力量,成为驱动思想变革、企业的行为文化,形成了以三个管理浓厚的二次创业氛围,广大员工以只理念提升、管理创新、
8、产业升级的源平台、一个保障系统为核心的“三加争朝夕、迎难而上的胆识和气魄贯彻动力。一”文化管理模式,有力推动了企业战略意图,执行战略规划,层层落实与此同时,开滦还把优良传统、精神和价值追求向管理实践的融入责任,逐级兑现目标,有力推进了战略实施。在“特别能战斗”精神引领下,开滦员工的思维模式、价值追求、行事作风都呈现出
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