构建基于企业战略的领导力模型为企业健康持续发展提供强力支撑.pdf

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1、ExplorationandPractice探索-实践构建基于企业战略的领导力模型为企业健康持续发展提供强力支撑韩嵩华电国际电力股份有限公司随着电力体制改革的持续深入，市场竞争日趋激烈，发电企提升，这就需要建立与公司发展战略要求相一致的领导干部素质业积极寻求战略转型，对作为人力资源核心组成部分的领导干部能力标杆评价体系，使各级干部具备的素质能力与企业要求相一的素质能力提出了新的更高的要求。如何更好地实现领导干部的致，促进人力资源体系更好地贯彻落实企业战略。选拔任用、培养教育、监督管理和激励约束，提升组织绩效，同时2．企业领导干部评

2、价机制需要创新完善有目的地引导领导干部自主开发潜能，提升领导力水平，进而为建立科学合理的领导干部考察评价机制，是培养造就高素打造一流的企业领导团队、推动企业战略目标的落实提供坚实的质干部队伍的关键。随着干部考察评价工作的深入，公司发现以管理基础，成为发电行业人力资源管理的重要课题。往的干部考察评价以定性评价为主，存在一定的主观因素，不能为进一步契合战略发展要求，提升人力资源管理水平，华电充分量化领导干部的表现，需要进一步创新完善，更加注重深层国际电力股份有限公司(以下简称“华电国际”)根据企业实际，次能力考察，形成对领导干部更为科

3、学合理、客观准确的评价机密切结合公司发展战略和文化，探索建设了“基于企业战略和相制和体系。对竞争力的具有华电国际特色的领导力模型”。5．企业人力资源管理平台需要优化一、领导力模型理论概述随着华电国际规模、区域、产业的拓展，各级领导团队的建领导力模型的理论基础可以直观地通过“洋葱模型”加以描设日益重要，需要建设能够打造一流管理团队、传承企业文化、述。如图1所示，各种领导力的特征对应洋葱的各个部分，最外面提升企业相对竞争力、推动企业战略目标落实的人力资源管理平的部分代表浅层的特征，如知识、技能等；最里面的核心部分代台。通过~_-t-平

4、台，明确企业对相应岗位的素质、能力要求，发现表深层次的领导力特征，如价值观、动机等。对于个体来说，浅层华电国际人才储备与战略发展要求之间的差距，帮助企业选拔、的知识、技能等领导力素质，相对易于改进和发展；而深层次、核培养所需素质和潜力的后备干部；发现领导干部与岗位的匹配心的领导力素质，相对稳定，是长期、深刻、有效地影响领导干部度，促进领导班子的合理搭配和结构优化。行为和绩效的关键因素。因此，如果需要清晰区分绩效表现优秀者和一般者，就需要对价值观、动机等决定性“关键因素”进行鉴三、华电国际构建基于企业战略的领导力模型的总体构思别。但

5、是传统人力资源管理实践，比较重视知识、技能的考察和领导干部各岗位的岗位职责不同，所承担的任务和发挥的作培养，针对价值观、动机等方面的辨别、分析、评价不够。“领导力用也不同，基于此，华电国际考虑领导力模型包括核心能力(基模型”正是基于改善此类问题应运而生的一一深层次、核心的领础领导力)模型、通用领导力模型和正职领导力模型，充分体现导力特征是领导力模型关注的重点。对领导干部的基本要求和不同领导岗位的差异性。核心能力(基础领导力)模型是对领导干部素质能力的基本要求，直接源于公二、华电国际构建基于企业战略的领导力模型的背景司企业文化与核心

6、价值观；通用领导力模型是对不同岗位领导者华电国际快速发展和战略转型，要求人力资源管理与企业发领导力的通用要求，因其职责及承担角色差异，对各项领导力有展战略实现动态匹配。同时，公司对现代人力资源管理的探索，也所侧重；正职领导力模型是对领导干部正职的特定要求，体现了需要结合实际情况不断健全完善。正职领导者与其他领导者领导力的差异性要求。1．企业战略发展对人力资源管理提出了更高要求华电国际根据企业内外部形势变化，提出了“实施二次创四、华电国际构建基于企业战略的领导力模型的主要方业，加快战略转型，建设具有较强相对竞争力综合性能源公司”法和

7、步骤的战略目标。事业发展，关键在干部。要切实保障公司发展战略第一阶段，信息收集和访谈阶段。该阶段主要分为三个环节。目标的实现，企业管理水平和干部队伍素质必须与之匹配、持续首先，运用战略导向法，通过对行业特征、企业特性、企业相对竞华电国际电力股份有限公司是中国华电集团公司的核心上市公司，于1994年成立，1999年H股2005年A股分别上市，产业领域涉及火电、新能源和煤炭等。发展区域达到山东等12个省(市、区)，发电装机超过3400~"千瓦。控参股煤炭资源25亿吨，总资产超过1600亿元。P．158ExplorationandPra

8、ctice探索-实践能力l舞地敏；{百均招者}3．开发结构化访谈提纲能力定义叫、。々’!J，、岂L静舨的，1察力l够根掰嚣场￡圮宅针对干部考察评价中的个别谈话环节，按照能力项、能力维予0‘嘎0踅蕞越诗0，和采取引砬稿度，编制领导干部素质能力结构化访