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1、二绷闷人力资源的升,“”。“”吃大锅饭所谓吃大锅饭即无?,。论干多干少工资都是一样多在人与给钞票还是给股票,人之间贡献多的人比贡献少的人工资·收入可能还要低。文钟朋荣,80年代初期中国企业的改革主要,“”。了调动经营者或员工的积极性激励与股权激励在激励功能上有什么是从打破大锅饭开始的主要措施,,:。为物质激励措施主要有两种一种差异呢?是推行计件工资制实行奖金制后来;。,是收人激励另一种是股权激励随着企业自主权逐步扩大职工的工资、、,:。收入激励的方式包括工资年薪所得贡献对应关系等级由政府定变为企业自己定这样不、,。奖金收人提成等等收入激励和股权激励的根本区别在仅在奖金部分实行按劳付酬
2、职工的全,:。股权激励的方式包括让经营者和于二者在当事人的贡献与所得之间具有部收入也逐渐向按劳付酬靠拢。,员工参股给经营者和业务骨干送干股不同的对应关系所谓贡献与所得之间的收人激励可以使当事人的收入与贡。,,。等等对应关系即当事人贡献增加100%时所献之间保持比较强的对应关系要保持、、,。,据一家杂志社对北京上海广得增加了多少如果贡献增加10%所比较强的对应关系首先就必须克服平、,,;,州深圳4地439位经理人的调查他得也增加10%则所得与贡献之间是对均主义的思想其次还要做比较细致:,,,们2000年的收人构成状况是基;本工应的关系或称为强对应关系如果贡献的工作同时还要建立科学的考评
3、办法,、,,,资占年所有收入40%以上的占被调增加100%而所得只增加50%20%甚比如每个人的劳动数量多少劳动质量.,;,,查者的727%补贴占年所有收人30%至在10%以下则所得与贡献之间就是弱高低劳动贡献大小既需要尽可能细.,;;,,以下的占被调查者的965%福利占对应关系如果贡献增加100%而所得致的劳动记录还需要尽可能科学的考,,,。,年所有收入20%以下的占被调查者没有任何增加茶至有所减少则所得与评办法这些方面的工作做得越好当.;。,的954%浮动薪资占年所有收人40%贡献之间就不具有对应关系事人所得与贡献之间的对应关系就越强.,;,。以下的占被调查者的924%股份/比较
4、收人激励与股权激励前者在收入激励的作用就越大,,股权收人占年所有收人20%以下的当事人的收人与贡献之间具有较强的对收入激励的作用与收人分配的具.;,。占903%年薪占年所有收入30%以应关系后者在当事人的收入与贡献之体形式有重要关系不同的收入分配形.,。,,下的占752%这说明企业对职业经间只有较弱的对应关系甚至没有对应式当事人的所得与贡献之间具有不同,理股权。。的激励方式主要是收入激励关系的相关性,,;,激励所占的比重很小而收人激励中收人激励的各种形式无论是工在生产环节计件工资最有利于提,、、、,,。上资所占的比重最大年薪补贴福资奖金还是收入提成当事人的所得高收人与贡献的相关度在销
5、售环节销、。利浮动薪资等都是作为工资的辅助与贡献都可以保持比较强的对应关系售提成最有利于提高收人与贡献的相关,。。形式这里之所以讲可以保持比较强的对应关度这两种收入分配方式都是把当事人,,的所得与他们的劳动贡献联收入激励和股权激励对经营者和系并不是说他们之间必然就存在较强系在一起即,,,员工都能起到一定的激励作用但。按劳动贡献支付报酬而不是按劳动过程二的对应关系在计划经济年代无论是。,者的激励效果是不一样的那收人,。么国有企业还是集体企业在分配上都是支付报酬因为劳动贡献或劳动成果与劳80oN了2()2田,。;动过程相比前者不存在劳动的质和量的业长期干下去让经营者和职工持有本人对企业的
6、贡献,,。:差异性后者则存在这种差异性企业的股份使职工集劳动者和所有者股权激励当事人的所得企业,一.。。—当然能实行计件工资的工作毕竟于身这样一方面增加企业辞退职的效益当事人的贡献,,,,,—,只是一部分大量的工作特别是一些工的难度因为他们既是企业的劳动者可见在收人激励的情况下当事,、,高质量的工作比如总经理部门经理又是企业的所有者既能通过职代会和人的所得直接取决于当事人对企业的贡,、,。。等经营者的工作实行计件工资儿乎是工会对企业董事会对经营者施加影响献所以说收入激励是一种直接激励在,,,不可能的一般都只能实行固定工资加还能通过股东会对企业的董事会施加影股权激励情况下当事人通过努力
7、工作,。;奖金的办法响使企业经理层和董事会在辞退职工使企业的整体效益提高企业的整体效,,,。,无论哪种收人激励形式其共同特等方面受到更多的障碍另一方面职益提高了股票的回报上升了当事人,,工持股也增加了。征是将当事人的贡献与所得联系在一起r职工流动的成本有的按股分红也增加这种激励是以企业,。。按当事人的贡献支付报酬即按劳分配企业明确规定内部职工股只能由本企业效益与股票分红为中介的间接激励由,,,,职工持,当而股权激励对当事人来说所获得的有职工一旦流动就必须按
