锐志公司薪酬设计方案

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1、公司薪酬设计方案锐志目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制一总则1.1公司简介1.2薪酬战略，指导思想，原则锐志1.3公司组织结构人力资源部财务部生产部研发部营销部综合管理部董事会总经理总经理办公室生产技术部研究所物资保障部销售部客服部其他管理类1.4对应公司组织结构其相应的人员设置总经理总经理助理生产采购总监财务总监人力资源总监研发总监销售总监综合管理经理生产经理采购经理生产主管采购主管操作工采购员人力资源经理人事专员综合职能人员财务主管财务专员研发经理研发人员销售经理销售区域主管地区代表锐志1.5薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪

2、酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。1.6发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制固定工资浮动工资附加工资考核对薪酬影响2薪酬体系四项统筹和主要福利生产基地补贴一般性福利代员工缴纳所得税薪酬构成固定工资浮动工资附加工资基本工资学历职称工资工龄工资等级工资奖金绩效工资岗位津贴年终奖

3、业绩将项目奖自助福利补充保险住房公积金社会保险薪酬决定要素浮动工资：•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）固定工资：•知识•技能•能力•职责•企业短期绩效•个人短期绩效薪酬决定要素附加工资：•年龄•工龄•对企业价值（薪点）浮动工资总额附加工资总额绩效工资与每季的考核结果挂钩绩效工资岗位津贴员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质奖金奖金与公司对其考核结果和公司年度经营情况挂钩固定工资总额基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）国家规定福利由员工薪点数和固定薪点值决定自助福利由员工的薪

4、点数和绩效决定企业补充福利由员工的工龄、年龄和薪点数决定补贴及缴税预定范围内由企业承担，超出范围的由员工个人承担薪酬总额2.1.1固定工资固定工资=基本工资+学历职称工资+工龄工资+等级工资2.2浮动工资浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金。2.3附加工资包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。2.3.1附加工资附加工资=餐费+生产基地补贴＋一般福利+四项统筹+个人所得税2.4考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。锐志目录一总则

5、二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制工作分析过程工作说明书工作分析过程根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书，用来确定薪资等级。分为三个步骤进行：准备阶段：①基本资料：岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质②工作描述：工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、等③员工的必要条件：知识、技能、个人特点、学历④工作条件：工作场所、工作时间特征、工作连续性调查阶段根据实际情况，综合采用多种方法相结合的方法进行调查。分析阶段①仔细审核已经收集到的信息；②分析和发现有关工作和人员的关键成分③归纳和总结工作分析的必要材料和要素完成阶段形成有

6、关工作的职位说明书。锐志目录一总则二薪酬构成三工作分析四职位评价五市场薪酬调查六薪酬结构七薪酬预算和控制报酬要素工作评价报酬要素配点分布表各报酬要素计点标准岗位价值计算工作评价结果职位分级4.1报酬要素根据公司所处的行业特点和公司的实际状况，通过专家评议小组设计责任、技能、工作强度以及工作条件等四个方面做为报酬四要素，对本公司的职位运用要素计点法进行职位评价，具体如下：要素名称定义责任组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强调职位上的人所承担的职责的重要性技能完成某种工作所要具备的经验、培训、能力以及教育水平等工作强度评价岗位劳动者的体力消耗强度及脑力消耗程度和疲劳强度工作条

7、件职位上的人所从事工作的伤害性以及工作的物理环境4.2工作评价报酬要素配点分布表报酬要素配点报酬要素权重（％）要素描述等级1234责任310401.公司效益责任60901201502.公司管理责任254065803.企业文化建设责任25406580技能300354.专业技能60901205.工作经验60901206.学历405060工作强度150207.工作负荷4060808.心理压力40506070工作条件5059.工作场所环境203010.工作潜在危险15204.3各报酬要素