绩效考核是企业持续发展的生命线.doc

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1、企业经营业绩评价层次性指标体系研究高峻 【摘要】：本文主要探讨了企业经营业绩评价指标体系的层次性问题。选题的动因主要有二：一是业绩评价是企业界和会计界的重大课题，对传统业绩评价理论进行完善和扩展具有重要的学术价值和实践指导意义。二是现行的业绩评价多是未区分评价主体、评价客体和评价层次的笼统的评价，没有考虑到企业财务管理目标的层次性，导致应用中存在着一些评价主体不明、评价客体模糊和评价指标乱用等问题。因此，本文选择了“经营业绩评价层次性指标体系研究”这一课题。按照业绩评价的不同主体和对象，业绩评价可分为六个方面，分别是：①企业价值评估，②企业资信评价，③企业社会贡献评

2、价，④企业经营业绩评价，⑤企业经营者业绩评价，⑥企业内部管理评价。本文主要讨论企业经营业绩评价。现代企业最典型的组织形式是公司制，现代公司制企业的组织形式是三会四权的层级结构，不同管理层次的责、权、利各不相同，因而各管理层次的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现，而不同的经营目标决定不同的经营业绩评价体系，因此，构建企业经营业绩评价指标体系应区分不同层次。本文的逻辑思路是：首先阐述了业绩评价的六个不同方面，明确了本文研究的范畴；进而分析了现行业绩评价体系的局限性；然后从分析企业财务管理目标的层次性入手，提出了与之相适应的经营业绩评价指标体

3、系框架；最后分别从基本指标和扩展指标两个方面探讨了业绩评价的层次性指标体系。【关键词】：企业经营业绩评价指标体系层次性【学位授予单位】：武汉科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2002【分类号】：F272.5【目录】：·第一章企业业绩评价的概述6-14·第一节企业业绩评价的涵义6-7·第二节企业业绩评价的要素7-10·第三节业绩评价的不同方面及其特点10-14·第二章对现行业绩评价指标体系的分析14-31·第一节现行业绩评价指标体系简介14-18·第二节对现行业绩评价指标体系的分析18-31·第三章企业经营业绩评价的层次性指标体系框架的建立31-47·第一节

4、企业层次性财务管理目标体系的建立31-38·第二节企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立38-44·第三节企业经营业绩评价层次性指标体系的创新44-47·第四章企业层次性经营业绩评价指标体系的建立47-61·第一节企业最高层业绩评价指标体系47-50·第二节企业次高层业绩评价指标体系50-52·第三节企业中层业绩评价指标体系52-59·第四节企业基层业绩评价指标体系59-61·参考文献61-64·致谢64企业战略绩效评价系统研究阳迅 【摘要】：我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。而随着企

5、业经营环境的不断变化,企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。因此,建立以一套战略为导向的企业绩效评价系统,对于提高我国企业管理水平和推动改革发展具有很强的现实意义。本文在进行广泛调研的基础上,对企业战略绩效评价系统问题进行了研究。　首先对目前国内外绩效评价体系的现状进行了分析,指出各评价模式的不足;其次,以企业战略绩效评价的基本理论为指导,结合时代发展对绩效评价的要求,初步构建企业战略绩效评价体系的逻辑框架,其内容主要包括战略绩效的评价主体和评价目标的确定、关键绩效指标的选择、指标分解和评价标准的选定;再次,文章从战略结果和战略驱动两个层面、包括经

6、济增加值、员工、组织制度与过程、创新与技术、顾客、战略联盟、社会责任七个角度设立评价指标;同时,借鉴国有资本金的打分方法,设计一套打分体系,从而使得该评价体系具有一定的操作性,通过该评价体系的运用可以指出企业经营活动的不足及努力方向,有利于最终实现企业的战略目标;文章最后从两个方面对完善我国绩效评价工作提出了建议:即正确树立企业战略目标和进一步完善评价指标体系。　本文着重对新型绩效评价模式平衡积分卡和经济增加值进行了理论剖析和比较,并尝试将这两种管理会计工具进行有效整合,以期发挥各自的优势;在评价指标设计方面,以企业战略为基点,突出了智力资本要素的重要性,在研究中试

7、图体现出战略绩效评价系统创建的特色。　　　【关键词】：绩效评价平衡积分卡经济增加值指标体系【学位授予单位】：长沙理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2005【分类号】：F275【目录】：·摘要8-9·ABSTRACT9-11·第一章绪论11-16·1.1问题的提出11-13·1.1.1我国企业绩效评价的发展概况及存在的问题11-12·1.1.2西方国家企业绩效评价的主要模式及其缺陷12-13·1.2本文研究的目的和意义13-14·1.3本文研究的主要内容和思路14-15·1.3.1本文研究的主要内容14·1.3.2本文研究的思路14-15·1.4本文的创