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时间:2020-05-09
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1、目录一、人员素质二、建筑材料流通领域的成本控制………………………(一)、加强建筑材料计划管理………………………….(二)、加强建筑材料信息管理…………………………(三)、加强建筑材料采购管理…………………………(四)、加强建筑材料协作与调剂管理………………….(五)、加强建筑材料运输管理…………………………(六)、加强仓库建筑材料管理…………………………..三、建筑材料消费领域的成本控制………………………..(一)、搞好进场建筑材料堆放平面布置管理…………(二)、加强现场建筑材料的验收、保管、发放工作….(三
2、)、加强现场建筑余料的回收及废材利用工作………(四)、加强建筑材料消耗过程中的管理…………………1、建筑材料技术节约措施…………………………2、建筑材料定额供应,包干使用…………………3、加强现场建筑材料耗用监督、检查制度……….4、搞好现场建筑材料的技术经济签证…………….5、加强现场周转材料及建筑工具的管理………….建筑材料成本控制建筑企业的经营管理,是以社会效益,企业效益,企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益,就必须在提高工程质量,缩短工期,保证安全生产的基础上,努力降低工程成本,这是企业增加利润的
3、根本途径。施工企业对材料工作的认识上普遍存在着“重供应,轻管理”的观念,只管完成任务,单纯抓进度,质量,产量,不重视材料的合理使用和经济实效,而且对现场材料管理人员配备力量较弱,是现场管理停留于粗放式管理水平。工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分,占整个工程成本的50%以上,直接影响着整个工程成本,也就直接影响企业经济效益,故建筑材料成本的控制显得尤为重要。影响工程建筑材料成本的因素很多,故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面:一、人员素质所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员,必须具备相应
4、的政治思想素质,业务、技能素质,树立企业主人翁责任感,才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济损失,有效地控制建筑材料成本。例:某建筑工程公司承接一个30000㎡得科研楼工程,工期为2年。按公司常规配置,该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员5名(其中建筑材料主管1人,建筑材料采购1人,建筑材料计划管理1人,现场建筑材料管理1人,库房管理1人),要求除库房管理1人最低学历为高中外(工资标准为1500元/月.人),其他管理人员最低学历为中专(工资标准为2000元/月.人),即该工程应支付建筑材料管
5、理人员的工资总额为228000元,且建筑材料管理水平一般,无法追求效益最优化。因此公司决定对该工程建筑材料管理人员按精干、高效的配置原则,加强工程建筑材料采购成本和现场建筑材料管理(杜绝浪费现象),安排2名经验丰富的大专生主抓工程建筑材料管理工作(工资为2500元/月.人,1人主抓对外业务工作,1人主抓现场管理工作),另设置1名中专生库管兼做帐(工资为2000元/月.人),即发生建筑材料管理人员工资总额为168000元。实践中,不仅该工程得建筑材料成本得到有效的控制,还直接节约建筑材料管理人员工资费额为600
6、00元。一、建筑材料流通领域的成本控制在建筑材料流通领域,通过加强建筑材料计划指导,合理组织货源,进行采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动,努力降低采购成本,减少费用支出及资金占用,从而有效地控制建筑材料成本。(一)、加强建筑材料计划管理材料供应计划编制要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表,工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材
7、料计划,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划。通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性,指导提高建筑材料周转率,控制消耗,减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象,降低建筑材料成本,提高经济效益。例:某建筑公司一工程项目将工程建筑材料计划及时全面准确地编制出来,使建筑材料部门有足够的时间备用资金和落实资源及供应方式,并通过货比三家的方式采购到质优价廉的建筑材料,不仅有效地控制了采购成本,而且保证工程建筑材料供给的及时性,保证工程质量及进度要求。假想另一
8、工程项目由于计划人员经验欠佳,没有及时、全面编制工程建筑材料计划,势必会导致建筑材料部门没有足够的时间去备用资金,落实货源,无法对建筑材料比质比价,不仅无法控制采购成本与质量,甚至会因供货不及时与质量等原因,致使工程工期延误,质量返工等无形的巨大经济损失。可见,加强建筑材料计划管理是建筑材料成本控制的关键。(二)、加强建筑材料信息管理掌握了建筑材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供应商,就可获得质
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