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1、系统集成项目管理 工程师-案例分析考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识（
2、2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具（3）熟悉信息化知识（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求（6）了解信息安全知识与安全管理体系（7）了解信息系统工程监理知识（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。要求具有扎实的理论知识信息系统基础、信息系统项目管理、信息
3、系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等具有丰富的实践经验分析问题和解决问题的能力要具有一定的写作水平项目的特征项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系项目过程组和项目管理知识领域映射体系知识领域项目管理过程组启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组项目整体管理制定项目章程 制定项目范围说明书（初步的）项目管理计划编制指导和管理项目执行监督和控制项目工作 综合变更控制项目收尾项目范围管理范围计划编制 范围定义
4、 建立WBS范围核实 范围控制项目时间管理活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划进度控制项目成本管理成本估算 成本预算成本控制项目质量管理质量计划执行质量保证执行质量控制项目人力资源管理人力资源计划编制 组件项目团队项目团队建设管理项目团队项目沟通管理沟通计划编制信息发布绩效报告 管理项目干系人项目风险管理风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划风险监督与控制项目采购管理采购和获取计划 合同计划编制请求供应商响应 供方选择合同管理合同收尾PMBOK专业英语Stak
5、eholder项目干系人Integrationmanagement整体管理Projectplandevelopment,Projectplanexecution,integratedchangecontrolTimemanagement时间管理Activitydefinition活动定义,sequencing排序,durationestimating历时估算，Dependencies依赖关系，Mandatory强制，Discretionary任意，Preferential优先，PrecedenceDiagramm
6、ingMethod前导图法，ADM箭线图，Precedeevent紧前事件，successorevent紧后事件，FS,FF,SF,SS,dummyactivity虚活动，专业英语Timemanagement时间管理Lead，Lag，CPM关键路径，Float/Slack时差，PERT计划评审技术，悲观值Pessimistic，最可能值MostLikely，乐观值Optimistic，Standarddeviation标准差，工期压缩DurationCompression，赶工Crashing，成本与进度的平衡/
7、折衷costandscheduletradeoff，快速跟进Fasttracking，专业英语Sopemanagement:Scopeplanning范围计划,definition,verification验证,changecontrol变更控制,工作说明Statementofwork(SOW)，Projectcostmanagement项目成本管理resourceplanning资源计划,costestimating（估算）,costbudgeting（预算）,costcontrol，模拟(类比)估算Analo
8、gousEstimating，参数模型ParametricModeling，预算估算BudgetEstimate，确定估算DefinitiveEstimate，EV挣值，PV,AC,ETC,CV,SV,CPI,SPI,专业英语humanresourcemanagement人力资源管理organizationalplanning,staffacquisition,teamd
