陕西黄陵煤化工260万吨监理报告.doc

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1、陕西黄陵煤化工260万吨/年焦化甲醇工程监理工作报告（二零一二年度）编制人：时戌堂（项目总监）审核人：车丽玲（主管领导）监理单位:陕西兵器建设监理咨询有限公司曹家峪工业园区监理部报告日期：二0一二年十二月三十日陕西黄陵煤化工曹家峪工业园区：陕西兵器建设监理咨询有限公司受建设单位委托，按照签订的监理合同文本，对陕西黄陵煤化工有限责任公司曹家峪园区建设工程进行监理工作。我项目监理部一年以来，在兵器监理公司的正确领导下，在全体项目部监理人员的共同努力下，辛勤工作，圆满完成了曹家峪园区2012年的监理任务。

2、在工作中，我们能吃苦耐劳，联说、联管。能严格履行监理合同，完成合同任务，并能基本按时回收监理酬金。能有个贯彻执行工程建设监理的有关法律、法规、和政策。独立、公正、科学、廉洁的，按照监理规划和监理细则进行管理工作。为园区早日建成，全面投产努力工作。现将一年来工作情况汇报如下：园区建设单位与2012年2月1日组织召开工程建设计划工作会议。安排四项重点工作内容：1）工程扫尾项目、2）待完善工程项目、3）新开工程项目、4）新建工程项目。计划会议要求：建设工程质量必须达到国家验收规范要求，安全工作必须达标，工

3、程进度必须提前完成，工程造价必须控制在所签合同之内。按照“四个必须标准目标”坚决落实到各参建单位工作之中去。一、园区工程概况曹家峪工业园区由陕西黄陵矿业集团有限公司与陕西黄河矿业集团有限公司等五家股东单位合资建设，建设的工程项目有：年产260万吨焦化及30万吨甲醇、铁路、汽车运输工程、热电供气工程、设备管道安装工程、调车、调试检测工程、土建装饰工程、河堤砌体工程。等共计121个单位工程、建设投资规模大，参建单位众多。为了使公司经济飞跃发展，建设单位采取了边建设、边试车投用生产。这样的建设模式是当今复

4、兴社会，发展经济的一个创新典范。二、工程项目管理2012年我们项目监理部对工程建设实施专业化监督管理，实行建设工程监理制，提高工程建设的投资效益和社会，按照国家，省部工程建设项目管理的有关方针、政策、法律、法令的要求，结合煤化工司曹家峪园区煤气加工、产能建设及职工利益等重点，配套项目建设的需要，强化工程项目管理，有效控制工程项目投资。确保工程质量、安全、进度、工期、提高工期效益，完善园区工程项目规章建设工作。协助建设单位进行工程项目可行性研究，甄选设计方案、设计单位和施工单位。审查设计文件。控制工程

5、质量、造价和工期。监督、管理工程建设合同的履行。以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。根据各工程项目的使用功能，按照国家《建设工程施工规范》和《建设工程验收规范》，按照建设单位对工程项目的设计和项目概算，按照建设部有关工程竣工验收相关法规、法律技术标准、评定标准进行工程建设的监督和验收工作。三、工程项目质量管理控制：在2012年2月初，黄陵煤化工公司曹家峪园区建设单位组织召开本年度《园区工程建设计划会》，我们监理部按照就好会议精神，立即下发文件，要求各参见单位落实到具体工作中，并制定了详细

6、的监理规划和监理细则。按照监理规划和细则，对园区工程建设质量进行监控，开工前组织进行图纸会审和技术交底，要求施工单位认真按照图纸施工。督促施工单位建立健全工程质量保证体系。重点落实责任到位，检查各项目管理制度是否健全。要求各施工单位，每道工序进行自检、互检、交接检。和交工艺、交措施、交标准。严格执行国家的验收评定标准和施工规范。施工阶段质量控制：在施工前对各项准备工作影响质量的因素进行控制。施工过程控制：对施工过程中投入生产的各项要素质量及作业技术状态进行监控。竣工验收控制：对施工过程完成的有独立使

7、用功能的产品实体及资料进行质量控制。加强质量管理，通过一些强有力的措施，使过程质量达到质量控制点和控制目标。要求施工单位严格按照有。关法律、法规、标准、规范及合同文件施工。对于过程中每道环节、每个部位，进行质量检查，合格后，签认验收。我们采取实测手段，测定质量，特定指标，收集检测数据。进行整理分析。找出规律，判断质量是否达标，如检查出质量不符合规定，立即向施工单位指出，责令采取措施纠偏。进行整改。对不服从管理的单位，我们通过下发监理工程师通知单，安全隐患通知单，会议通报等措施责令其整改。并对施工单位

8、的回复及时复查，核实。确认符合要求后进行验收认证。对于进场原材料、半成品、各种设备、电器、电缆等材料进行到场检查验收，要求各供货商出示供货合同，产品合格证、产品质检报告、向监理部报审。手续齐全后予以确认。我们在材料、设备或产品检验中，采取目测法、量测法、实验法和无损探伤法。落实主要控制点：在单机试车、河堤砌筑、所有混凝土浇筑过程中，基础强夯打桩、甲醇区域设备管道吊装，管道焊接，各种地下管网埋设，管网防腐保温，管网接地线埋设，铁路路基，热电厂电缆埋设，等重点工程的主控部