正文描述:《物流成本管理(来自 集美大学)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物流师职业资格认证课程第四章物流成本管理目录4.1物流成本管理概述4.2物流成本管理相关理论4.3物流成管理与控制系统4.4物流成本的内容及其核算4.5物流作业成本分析4.24.5节新增其他为原概论及管理内容引言4.1物流成本管理概述4.1.1物流成本的概念和含义中华人民共和国国家标准《物流术语》物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。物化劳动也称“对象化劳动”。是指凝结在产品中的人类劳动
2、或物化在生产资料上的劳动。活化劳动则指以人为劳动对象所产生的劳动成果.(二)物流成本的含义(不同角度-宏观和微观)1.社会物流成本社会物流成本又可以称为宏观物流成本。站在社会物流的角度,进行社会物流的优化,就要考虑物流成本的问题。人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低,这种物流成本就是指的社会物流成本。社会物流总成本=运输成本十存货持有成本十物流行政管理成本案例:1991-2002年物流成本占GDP的比例世界银行测算的我国物流费用占GDP的比重约为16.9%。美智顾问公司在2001年与中国物流与采购联合会合作,写出了“中国第三方
3、物流市场调查”,认为:中国物流成本占GDP的比重为20%左右。部分国家和地区物流成本的估算国家和地区GDP/10亿美元物流总费用/lO亿美元物流占GDP百分比(%)中国大陆425071816.9中国台湾3084013.1中国香港1752413.7新加坡851213.9日本308035111.4美国808384910.5英国124212510.1分析:中国物流成本高在哪里?与发达国家物流业比较,中国物流成本要高得多。有关资料显示,美国物流业成本仅占整个运营成本的9%左右,而中国物流业成本则占20%。从库存情况来看,中国企业产品的周转周期为35~45天,而国外
4、一些企业的产品库存时间不超过10天。另外,中国企业更愿用自己的车队,但货物空载率达37%以上,同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元,货物运输每年损失500亿元人民币。导致这些问题的根源在于企业规模小、管理分散、技术落后、理念落后、员工素质低。据了解,这样的公司全国已注册的有1500家左右,没有形成网络,缺乏竞争力,企业之间也缺乏了解和相互沟通,不利于物流企业的发展。2.货主企业物流成本(微观范畴)这里所说的货主企业主要是指商品流通企业和制造企业流通企业:以进、存、销活动为主物流成本的基本构成有:企业员工工资及福利费,支付给有关部门的服务费,如水电
5、费等;经营过程中的合理消耗费,如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等;支付的贷款利息;经营过程中的各种管理成本,如差旅费、办公管理费等。制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币,为了销售生产经营的需要,制造企业所组织的物品实体应包括产成品、半成品、原材料和零配件等,其物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域,进人仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。3.物流企业物流成本物流企业
6、在运营过程中发生的各项费用,都可以看成是物流成本。因此,可以说物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。实际上,从另一个角度看,当货主企业把物流业务外包给物流企业运营时,物流企业发生的各项支出构成了它的物流成本,而物流企业向货主企业的收费(包括了物流企业的成本费用、税金以及一定的利润)就构成了货主企业的物流成本。4.1.2物流成本管理的意义物流管理的历史就是追求物流成本降低的历史(JIT信息化外包)无论采用什么样的物流技术与管理模式,最终都不是在于这种模式与技术本身,而是为了实现企业物流的合理化,也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动
7、组织等进行改进与调整,实现物流系统的整体最优化,其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。换句话说,“供应链管理”也好,“第三方物流”也好,都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其最终还是为了追求物流系统的投人与产出(物流总成本与物流服务水平)之间的优化。降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系体现在以下2个方面:一、从企业微观的角度观察1.同等销售价格,物流成本下降,利润空间扩大,形成成本优势2.物流成本下降,体现价格优势,可以低价进入市场,低价扩张
8、销售,利润增加。二、从宏观的角度观察1.提高行业整体竞争力2.物价
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。