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1、专题聚焦“月.园四臼.日面恤翻围.2002次9积极探求提升努力把房房地产企业寻求核心竞争力之路文中房协课题组/、房地产是风险率极高的行有数量可观的物刀资源财力资.、、业其资金投入大运作周期长,源或政策优势但还不能形成一,市场变化快常令业内同仁有如种具有核心竞争优势的资源组合「履薄冰之感虽然不乏很多地产〕和发展战略,商有过辉煌曾经十,但多少分优从战略理论的角度来看企,秀的企业败下阵来其兴衰荣辱业的竞争优势与发展战略彼此相,如同一本本教给人,科书以深刻互关联而那种自始自终延伸到、。的启示地产商是否永远无法摆企业的每一个领
2、域,支撑企业成、脱发展消亡的生命周期定律?如,长协助企业成功的竞争优势就,何打造常青型的房地产开发企。,是核心竟争力因此具有活的动业2这已成为许多面向新世纪的态性质的核心竞争少J可以说是企房地产企业正在苦苦思考与摸索业战略成功实施的现实基础和追。的问题,这其中关键的一条就是求的长期战略目标也是企业持如何在整合战略资源的同时强化续竞争优势的源泉,企业的核心竟争力并以此来面核心竞争力与企业发展战略,:对全球化经济所带来的高层次竟的关系可以界定如F1核心竞争争力来源于某时期的企业战,只如今对f核心竞争力的研,略但它可能延续
3、得比这个战略`究;2与实践得到了理论界与企业界本身更长远在制定发展战略`的广泛关注我国房地产企业更,时企业应该致力于寻找自身核。是将其作为企业重点研究课题心竟争力可以发挥作用的经营领,可以说企由;3业对于核心竟争力域只有建立在核心竞争力基,感性到理性的理解过程,也是我础匕的企业战略才能使企业保国房地产企业在发展与坎坷中不持优势,并不断创建新的竞争优断寻求和探索的过程,。势这是企业战略决策的核心这、’一核“心竞争力与房地产企与以先动优势为基础的战略的业发展战略;4思维逻辑是有很大差异的同(一)核心竞争力与企业战一样一个
4、战略对于个企业可能是一_略,致胜的法宝对另一个企业来说自(豆狡普拉海拉德“和位则可能是跌进万丈深渊的陷哈默率先提”。,出企业核心竞争力理囊阱企业选择发展战略应该服、4中国房地信息总第麒期一川争一一一一专题聚焦`画闷日..面.困..2002沼夕9手,我们首先将房地产企业核心管理者应是一名根植于核心竞争人之所想等多种激励手段的综,。竞争力界定为市场t全面市场调力观念的企业⋯领导人运用下列机制的建立和强化、、:研能力把握个体需求能力把握亩作为创新的基础平台、群体需求能力快速反应能篡霆墓霭霎暴髦齐霎裘{灌裘惹:力和制度支撑机
5、制这主要包括、、资源整合能力等、)品质(项目管远景规划创新组织机制创新分、理品质保证、规划设计品质保证、配制度和激励机制创新决策机、、。工程质量品质保证产品文化和制创新信息网络创新等、艺术品质保证:)品牌(整体企业知识创新机制这主要包括、、形象项目产品形象企业人、、、员形知识传播知识共享知识培训、、象营销组合能力整合传播能个人知识与组织知识的有效整、。、力全过程)、个性化服务能力其合建立知识库企业文化创新、,中市场品质和品牌构成了竞争等。,力的外壳而括号中的内容则构:战略创新机制主要包括两了房:成地产企业核心竞争力的
6、内方面的内容一是企业的发展战。。涵;略规划二是运营战略规划、、房品质:地产企业有关市场生产创新机制主要有引人,品牌的界定随着市场竞、争的加敏捷制造模式技术创新(新工,、剧在众多的房地产企业间至少、艺新技术新材料)把握市场个会在概念层次或形式层次上广泛。性化需求(如顾客定制模式)等、、。地传播研究模仿真正能使企、四核心竞争力对管理的挑业的核心竞争力做到具有用户价战、值具有独特性和延展性的竟争竞争力管理起来并不容易。,一优势应该属于企业核心竞争力,竞争力并不可以触知也不可以。,的内核所以我们将核心竞争,度量并且最有价值的
7、竞争力也“力的内核定义为房地产企业资许是最难以管理的。竞争力是脆”“”。源整合能力与创新能力,弱的不够成熟的竞争力容易枯、三我国房地产企业如何营萎,太分散的竞争力容易失去份造核心竞争力额,充分显露的竞争力不易再改根据上文中拟合的房地产企进,集聚太广泛的竞争力易于失,业核心竞争力模型核心竞争力,、去实质内容培养得太久太紧的、、。由表象内涵内核整合而成随竞争力易于形成刚性,而且易于、,着市场的变化竞争境况的转变造成在对新环境做反应时缺乏竞企业核心竞争力的内涵及表象都争力。这一切都给企业的管理者,会随机进行相应的调整与完善
8、。提出了更大的挑战只有企业核心竞争力的内核不会尽管各房地产企业核心竞争有质的变化一个营造核心竞争,力的外壳和内涵存在差异化但:力的基本框架是房地产企业有超强的资源整合能力和创新能力意识地培养核心竟争力的过程应该是任一家成功的地产商所必,,中应该从内核人手强化资源整须拥有的竞争力内核。一般说来,,合能力紧抓企业核心竞争力的、、竞争力培育竞争力扩散
