道路路项工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章概述一、编制依据本工程施工方案考虑了该标段工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了主要部位施工措施。根据进度计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机构和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，因此，本技术文件对该工程的投标和签约具有根本性意义，是投标文件的组成部分。若我公司中标，我公司将在执行合同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都将遵照铁路路基工程所有现行技术规范执行。二、工程概况本工程位于临海高等级公路黄沙港段K124+9

2、00-K128+300地段，我公司主要负责路基土方积土施工。三、对外交通条件本工程外部交通运输主要以陆路为主，所有土方从海堤公路运达施工现场。五、工程质量和工期要求1、我公司对本工程制定的工期计划于2011年6月20日开工，2011年8月31日竣工。2、工程质量要求：达到合格等级。第二章工程管理目标我公司若中标本工程，为了优质高效地完成本工程的建设，我们将选派一支具有多名经验丰富、年富力强、爱岗敬业的专业管理人员和技术人员组成的施工队伍承担本工程的施工。并忠实履行合同，实施项目法管理，以合理、优化、先进的施工技术方法、施工工艺和科学的组织管理实现以下工程

3、管理目标：一、质量目标确保各项工程一次交验合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度，总体工程质量达到合格等级。二、工期目标根据招标方要求的工期完成。三、安全目标施工期间无一例安全事故，实施安全生产全员目标责任制，确保施工现场成为安全标准化工地。四、文明施工施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范化工地。第三章施工现场组织管理机构一、项目部组织管理机构设置本工程若被我公司中标，我们将忠实履行合同，确认招标文件的各项条款，所有工程由本公司组织队伍施工。为了确保工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等各项工作有序开展，我公司将在现场组建“临海高

4、等级公路黄沙港段路基土方工程项目部”。项目部作为总公司的派出机构，实行项目法管理，全权负责本工程的施工和处理与之有关的一切事务。项目部设项目经理一人，副经理一人，项目工程师一人，下设工程技术科、物资供应科、财务科、质量安全科等。二、项目部主要人员及职能部门的主要工作职责项目经理：是企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是施工项目全过程所有工作的总负责人。对工程质量负直接责任，每月在工地时间不少于25天。项目副经理：协助项目经理对本工程实施全方位管理，具体负责组织协调物资材料、施工机械设备的采购、调配、供应以及现场施工生产调

5、度；负责施工进度计划的落实。项目工程师：是本项目技术负责人，负责工程技术及质量管理工作，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量控制计划等的编制及实施，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查所属职能部门的工作及其质量。工程技术科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工技术管理工作，指导现场施工，解决施工过程中的技术问题，负责施工测量、放样等具体工作。物资供应科：负责本项目砼预制块制作计划编制、成品接受、仓储、保管和质量验收，以及本工程所用材料的采购、调度、供应、仓储、保管等，确保物资材料、设备配件充足以及施工机械运行的

6、可靠性和连续性。财务科：负责资金计划、供应，成本核算，统计报表，信息综合等工作。质量安全科：质量工作主要负责工程质量全面管理，按照我公司根据GB/19001-2000idtIS09001:2000质量管理体系制定的质量管理手册编制该工程质量目标要求，并负责竣工资料整理等工作，设专职质检员一人。质量安全科下设试验室，负责对外实验项目的取样、送检工作；负责场内各实验项目的检验、试验；试件制作；土工试验的试定等工作。安全工作主要负责本工程的安全生产、文明施工、消防保卫等工作，制定安全生产操作规程，设置安全设施，有计划的控制、督促、检查安全生产。制定文明施工规章

7、制度和创建文明工地计划，并检查落实，保证创建文明工地。负责协调施工现场周边关系，配合当地公安部门做好消防保卫工作。三、施工队组的划分及施工任务的分解本标段计划划分为两个施工段，组织二个施工队。第四章施工准备一、组织准备组织准备包括项目部人员组织落实到位并制定相应的管理制度和工作标准，形成包括技术管理、计划管理、质量管理、安全生产及文明施工方面的完整和管理体系，具体包括：1、组建强有力的项目管理机构，确保施工管理有效到位；2、确定技术、质量、安全生产、文明施工等管理体系；3、制定各项目管理制度，建立岗位责任制，明确分工责任到位。二、技术准备1、由项目工程师

8、组织参加本合同工程施工的所有技术人员认真阅读施工图纸，熟悉工程范围、工程地貌，明