变电站工程施工创优实施细则.doc

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1、..工程施工创优实施细则报审表表号：DJB-A2-04工程名称：赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程编号：SCYC-CY-001致省鹏宇建设监理有限责任公司项目监理部：现报上赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则，请审查。附件：工程施工创优实施细则承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：word教育资料..建设管理单位意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。word教育资料..赤城冰山梁220kV变电站工程

2、工程施工创优实施细则编写：耘锋审核：云刚批准：兴林编制单位:冰山梁220kV变电站项目部word教育资料..编制日期:2007年8月赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则一、编制目的为保证冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创国家电网优质工程的目的，根据《输变电工程达标投产考核办法》（2005版），结合冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规本工程项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规化和质量管理精细化。二、编制依据：1、施工合同2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准3、《

3、电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2005）4、经批准的施工组织设计5、《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）6、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）》三、组织机构：1、组织机构图：国华冰山梁220kV变电站工程创优领导小组创优办公室安全健康与环境管理组建筑工程质量管理组工程档案管理考核组工程综合管理考核组2、组织人员构成成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作。组长：段毅副组长：云刚成员：云峰、世伟、国军、翁飞word教育资料..职责：负责项目部工程创优领导及组织工作；审核达标创优工程规划；负责将

4、考核标准进行分解，落实责任单位和责任人；组织达标创优文件的学习和经验交流；组织对达标创优规划落实情况进行检查；根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；负责达标创优工作任务的执行，施工质量控制，严格执行有关规，努力提高施工工艺水平，在外观上要有创新。四、目标及指标：总目标：高标准达标，创国家电网优质工程、创精品工程，通过省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。目标分解：1、土建工程质量目标分项工程验收合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%、优良率100%。各验收批砼强度评定合格率100%；预埋件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%，最大偏差不影

5、响安装；钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性管理；砼进行全过程质量控制。2、土建工程工艺目标砼结构实外光，几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；屋面、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道盖板平整、稳定、周边顺直；3、案管理目标工程档案的“规、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料完整、真实，资料归档、装订符合要求；在工程档案整理上，争创南网领先水平。五、保证措施word教育资料..1、精心准备，高标准开工①项目伊始，召开开工前

6、首次质量创优会，明确各管理人员的职责和分工。责任人：段毅；完成时间：2010年6月1日。②落实质量保证体系，编制项目技术、质量管理制度。责任人：云峰；完成时间：2010年6月1日。③落实技术、质量人员配备。责任人：国军；完成时间：2010年6月1日。④落实项目检验划分报审工作。责任人：世伟；完成时间：2010年6月1日。⑤参加专业图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。责任人：云刚。⑥针对现场实际情况制定具体的施工方案，避免措施编写的通用性，使之更具有针对冰山梁220kV变电站工程的特点。责任人：世伟、国军2、加强过程控制，追求过程精品1）完善

7、质量管理体系，保持有效运行严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件，向业主提供质量保证，制定具体实施措施，在施工中认真实施；项目部组织质量人员定期开展活动，通过与监理、设计的专业沟通，保证工程质量全面受控；施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中，坚持有效的传统管理办法，在此基础上创新，不断提高质量管理能力；严格执行现行有效的规、规程、标准及工程建设强制性条文规定，严把质量关，保证各项目的工程质量的可控在控。2）严格控制施工工艺，开展样板工程活