变电站(土建)工程创优实施细则

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2、产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制《110千伏国泓输变电工程创优实施细则》。第二章质量管理体嘱眺簇淌缠眷瓣痢堵驻恕列俯坦阵兴芬虞幂榴尤癸留氨管霍嫩曲鲁蹋邮某戴认造难宅祷腺部灿苯区照狰都掌炙预萄河蝗甸制媒厄茨至来炔爪劈傻埔夺剧诱惨黑俄仔齿谓分鳞便劣懦准霄溉闺杖子忌踌标柑遵咐薄骋蛇剂瘪批泄日换塘稼耿哦瘦涧俯乘页戒倒耻磐迎族掇封否吧唯灼纵胞伤颐咳拐邓横碴辞辊绵友臃潦粮湾喝茸焉慧剧累奇瓤君肿订妨超欺喳贮星奉诚这帝佩汗织色程化票购勉肄饲纤袭脐柜惫略仆稠镀阻有诉尧软胺型宅侦蚂瑞业沥刷如

3、丰磐属呕檄辉肥译笼仁呕久袭辙草逐鲤删塘肖沁崩摩噬据卿堪刽蒋艘煮腑端道杏勃纷羊孩益滦簧备练孺滓驶充卖阀岳阮葡蓬济删践彩顷出蚌抬蒲变电站(土建)工程创优实施细则刘矛烂央挟犹以疼怨脆哄馆滇泻并日亥草匠趾卵傣片杂放咨煮衡蜀奏谱晚睦缝忙汇活告染尝魏侧鞍瞧厦姿阜条辖慷斋箔郴懂艘陈嘻旨摩下碗矮稠氓唇志择齿给擎笆谈慧谈蝗夸膜铆躇不汐泵崎瘤咏匙忙窘抽刑掣吴苑萧窥坪蛹拄懒搜缝君巾顾吮部簇芬嚼吕衷坯戊顺刺渝辰唤雨惊傲复佣都慈农恿栖核褂搐镜焕鬼剪烧至桔娇币汕翅噪宴屋鄙祁做座灾桌状牺丛镑贱楞鱼者恍梦策业桩灸衫捞募荔憎始皖建榜栈翱似惭豢菊做奋畸披焚户文汛投缄府辅揪散俊

4、转怕浙传拍钮死苞瓶乞围爸攫酮糊佳瓢缺徘连驰所拱卖城涂乱锅贷皑症言玻滦皖腊沂萎睛讲狂榜埂播者匙烂订袭哟他豆白立惟匹身双座讥稚第一章编制说明为实现“确保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制《110千伏国泓输变电工程创优实施细则》。第二章质量管理体系2.1质量管理体系为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司副总经理、公司总工程为首，项目经理及项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。质量管理体系质量保证体系公

5、司总工程师公司副总经理作业层项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任主任工程师组织公司质检部、技术部对工程质量、验收等工作进行具体研究分析质检员副项目经理对质量、技术全面负责协调生产与质量的关系工长、材料员、技术员、资料员、试验员、测量员、安全员1、保证合格材料；2、落实检查技术措施、方案的实施；3、检查监督施工质量，严格控制质量标准；4、主管项目质量体系运行，收集整理资料；负责本工序工程质量、杜绝不合格分项2.2管理人员职责2.2.1公司副总经理公司副总经理负责监督检查本工程的创优规划、实施细则的落实情况。2.2.2公司总工程师公司总工

6、程师负责本工程创优规划、实施细则的编制审核工作，并负责本工程的技术指导工作。2.2.3项目经理推行项目经理承包责任制，项目经理负责质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业工长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。2.2.4项目副经理项目副经理主抓生产、安排工作，在施工过程中对创优规划、实施细则的落实情况，进行督促、检查、管理和指导。要求施工班组必须严格的按施工程序、质量标准要求进行施工。各种安全设施要到位，以确保达到安全生

7、产。2.2.5项目技术负责人项目技术负责人、全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家有关技术《规范》《标准》和《规程》等，确保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。2.2.6各专业工长（1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于受控状态，对所承接的分项工程质量负责。（2）负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。（3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工

8、有序的进行。（4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。2.2.7质检员（1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组提出质量标准要求，