如何用erp加强物流管理

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1、如何利用ERP加强企业物流管理1概要物流管理的任务物流管理中存在的问题解决方案问题交流与探讨2企业经营活动原理图增值过程供应商客户物流：原材料→半成品→产成品资金流：财务与成本控制需求信息供给信息采购订单请购订单/预测销售订单物流管理的任务是什么?发货/结算产品供应收货/结算采购生产销售最核心的任务：加快物流周转速度，3物流管理的任务是什么?采购------制定计划、供货管理、比质比价、降采购成本、缩短采购周期。。。库存-----出、入、盘、移、结。。。销售-----客户信息管理、信用额度管理、计划制定与考核、订单

2、合同管理、收款管理。。。。质量-----质量检验、质量控制。。。。。4计划多变更、追踪失意义供应多而杂、情况难比较库存积压多、资金周转慢在制情况乱，物料失控制客户范围广、贡献难评估质量常失控、问题追踪难决策少依据、应付疲又急企业面临的物流管理问题-------决策层5信息少支持，计划难制定计划不系统，执行多脱节执行难了解、进度无控制意外频发生、调度有困难完成少分析、状况无改进企业面临的物流管理问题-------管理层6盲人摸象、各自为战供货商多、良莠不齐缺件短料、供应不及物料纷繁、管理困难库存庞大、呆滞严重客户众多

3、、管理困难订单紧张、交货延期质量失控、追踪不易责任不清、绩效不明激励困难、效率不高企业面临的物流管理问题-------执行层7ERP能帮助企业实现什么？8ERP能帮助企业实现什么？统一计划，使部门协调一致，保证物流畅通系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料完善的供应过程管理，提高供货水平全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节掌控物流枢纽，轻松实现全程物流控制以客户和订单为核心，使整个销售环节明了可控全面细化多维度的销售分析，为管理与决策提供有力支持集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题全程的质量跟踪

4、与控制，满足相关质量体系要求。。。。。。9针对不同的物料，系统可定义不同的补货方式系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料请购单杂项请购（手工）生产请购MRPBOM自动请购研发请购生产请购LRP仓库请购再补货建议表按销售历史请购10各系统根据定义自动生成相关的请购/采购单，确保及时供货。系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料11细致的价格管理，完善的价格确定及监管流程，使采购定价透明，减少暗箱操作。完善的供应过程管理，提高供货水平询价核价采购评估价格定义与控制12采购过程的实时跟踪与监控，确保了供

5、应的准确与及时。完善的供应过程管理，提高供货水平13丰富的报表、统计、分析与评估，为供应部门的各级人员提供了强有力的支持完善的供应过程管理，提高供货水平14全面细致的基础信息定义，为物料细化管理打下基础全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节15针对任意物料，从不同的维度了解其详细情况全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节16丰富翔实的报表与分析，使各级管理者轻松应对、方便管理全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节17通过各业务部门的配合，轻松实现出入盘移结的传统功能掌控物流枢纽，轻松实现全程

6、物流控制18在实现传统功能的基础上，将库存作为物的集散地及物流控制的核心，实现对物流的全程掌控掌控物流枢纽，轻松实现全程物流控制原材料半成品产品出货物流控制核心19以客户和订单为核心，是整个销售环节明了可控弹性、多点的信用控制，降低经营风险20启用信控系统，最大限度杜绝坏帐损失市场部门对每一个客户设置适合的信用标准并经公司领导批准后，开始启用信控模块。财务部门通过每日的回款录入及凭证抛转,加大对信控模块的监管力度,从而保证最大限度降低甚至杜绝公司坏帐损失的发生。21以客户和订单为核心，是整个销售环节明了可控对订单整

7、个生存周期进行管理，提高客户满意度22全面细化多维度的销售分析，为管理与决策提供有力支持全面的报表，详尽的分析，从多纬度展现销售情况23集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题针对业务类型、品号等定义不同的检验方式与项目，24通过对各业务环节的质量数据进行分析，为各环节事项良好的质量控制提供支持。集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题25全程的质量跟踪与控制，满足相关质量体系要求质量跟踪与控制渗透到物流的全过程成品库存剩余原料库存已出货成品处理工单领料单进货单其它出货单其它领料单客户工单追查成品批号生产入库单剩余成品库存

8、通知供应厂商处理剩余原料库存处理剩余成品库存处理出货单生产入库单26全程的质量跟踪与控制，满足相关质量体系要求全面丰富的质量报表、分析、图表，满足相关质量体系的要求27上线初期问题及整合后的效果存货模块影响仓管人员生产力的瓶颈整合后预景库存帐是否正确、及时正确、实时的计算机存货帐，保证每一料件的往来帐查询准确无误查找物料费时、费力严格库位管理，提高工作效率存