资本运营工作规范.doc

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1、山东省路桥集团有限公司资本运营工作规范(试行)（SDLQ）QB—ZLB—02山东省路桥集团有限公司二○○六年七月第一章总则第一条本管理规范依据集团公司的《重大决策管理制度》制订。第二条本管理规范所称集团资本运营是指依据集团公司《重大决策管理制度》第二条第一款规定，必须纳入集团公司重大决策程序的集团本部的各类对资本运营。第三条集团公司本部资本运营必须遵循本规范；子公司资本运营参照本规范执行。第二章　兼并程序第四条兼并建议书的提出。战略发展部依据集团总体战略，或根据总经理指示，提出兼并建议书。兼并建议书须附初步确定的兼并对象和

2、初步可行性论证报告。第五条兼并立项。战略发展部将兼并建议书及所附初步可行性论证报告报集团公司经理办公会讨论通过后，由总经理签署正式立项书。第六条详细可行性论证。战略发展部确定专家组，按计划在规定时间内完成可行性论证。第七条兼并决策。详细可行性论证报告经总经理审阅后，报集团公司董事会，由董事会战略发展委员会审议通过，董事会批准，形成兼并决策。第八条战略发展部提出兼并计划和兼并小组名单，报总经理审批。第九条总经理组织兼并小组实施兼并计划。第十条兼并完成后，企管部负责进行一体化建设和营运监控；财务部在项目营运3个月后，负责对兼并

3、项目进行资产评估。战略发展部汇总对兼并项目全面评价，形成兼并项目总结报告书。第三章资产重组程序第十一条　资产重组建议书的提出。战略发展部根据集团总体战略，或根据总经理指示，提出兼并建议书。资产重组建议书须附初步确定的重组对象和初步可行性论证报告。第一条　资产重组立项。战略发展部将重组建议书及所附初步可行性论证报告报集团公司经理办公会讨论通过后，由总经理签署正式立项书。第二条　详细可行性论证。战略发展部确定专家组，按计划在规定时间内完成可行性论证。第三条　重组决策。详细可行性论证报告经总经理审阅后，报集团公司董事会，由董事会

4、战略发展委员会审议通过，董事会批准，形成重组决策。第四条　战略发展部并提出资产重组计划和重组小组名单，报总经理审批。第五条　总经理组织重组小组实施重组计划。第六条　重组完成后，企管部负责进行一体化建设和营运监控；财务部负责对兼并项目进行资产评估。战略发展部汇总对重组项目全面评价，形成重组项目总结报告书。第四章合资程序第七条　合资建议书的提出。战略发展部依据集团总体战略，或根据总经理指示，提出合资建议书。合资建议书须附初步确定的合资对象和初步可行性论证报告。第八条　合资立项。战略发展部将合资建议书及所附初步可行性论证报告报集

5、团公司经理办公会讨论通过后，由总经理签署正式立项书。第九条　详细可行性论证。战略发展部确定专家组，按计划在规定时间内完成可行性论证。第十条　合资决策。详细可行性论证报告经总经理审阅后，报集团公司董事会，由董事会战略发展委员会审议通过，董事会批准，形成合资决策。第十一条　战略发展部提出合资计划和合资工作小组名单，报总经理审批。第十二条　总经理下发合资计划，合资工作小组实施合资计划。第一条　企业管理部负责组织及制度建设；人力资源部负责人员规划及安排，财务部负责相应帐务处理。第二条　合资工作小组汇总对合资项目全面评价，形成合资项

6、目总结报告书，报总经理审阅，战略发展部备案。第五章附则第三条　集团公司其它类型资本运营，如收购、出售、转让、拍卖等，须参照本规范执行，可依情况适当简化。第四条　本办法由集团公司战略发展部负责解释，修改权在集团公司总经理。第五条　本办法自发布之日起生效并开始执行。