激励员工的108种方法.doc

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1、激励员工的108种方法一：榜样激励（为员工树立一根行为标杆）在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1：领导是员工们的模仿对象2：激励别人之前，先要激励自己3：要让下属高效，自己不能低效4：塑造起自己精明强干的形象5做到一马当先、身先士卒6：用自己的热情引燃员工的热情7：你们干不了的，让我来8：把手“能脏”，可以激励每一个员工9：在员工当中树立榜样人物二：目标激励（激发员工不

2、断前进的欲望）人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行为的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10：让员工对企业前景充满信心11：用共同目标引领全体员工12：把握“跳一跳，够得着”的原则13：制定目标时要做到具体而清晰14：要规划出目标的实施步骤15：平衡长期目标和短期任务16：从个人目标上升到共同目标17：让下属参与目标的制定工作18：避免“目标置换”现象的发生三：授权激励（重任在肩的人更有积极性）有效授权是一项

3、重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率低，下属成长慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19：不要成为公司里的“管家婆”20：权利握在手里只是一件死物21：用“地位感”调动员工的积极性22：“重要任务”更能激发工作热情23：准备充分是有效授权的前提24：在授权的对象上要精挑细选25：看准授权时机，选择授权方法26：确保权与责的平衡与对等27：有效授权与合理控制相结合四：尊重激励（给人尊严胜过给人金钱）尊重是一种最人性化，最有效的激励手段之

4、一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来的更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28：尊重是有效的零成本激励29：懂得尊重可得“圣贤归”30：对有真本事的大贤更要尊崇31：责难下属时要懂得留点面子32：尊重每个人，即使他地位卑微33：不妨用请求的语气下命令34：越是地位高，越是不能狂傲自大35：不要总是端着一副官架子36：不要叱责，也不要质问37：尊重个性即是保护创造性38：尊重下属的个人爱好和兴趣沟通激励（下属的干劲是“谈”出来的）39：沟通是激励

5、员工热情的法宝40：沟通带来理解，理解带来合作:41：建立完善的内部沟通机制42：消除沟通障碍，确保信息共享43：善于寻找沟通的“切入点”44：与员工顺畅沟通的七个步骤45：与下属谈话注意先“暖身”46：沟通的重点不是说，而是听47：正确对待并妥善处理抱怨48：引导部属之间展开充分沟通信任激励（诱导他人意志的良方）49：信任是启动积极性的引50：用人不疑是驭人的基本方法51：对业务骨干更要充分信赖52：信任年轻人，开辟新天地53：切断自己怀疑下属的后路54：下下属表达信任的14种方法55：用人不疑也可以做点表面文章56：既要信任，也要激

6、起其自信宽容激励（胸怀宽广会让人效力）57：宽宏大量是做领导的前提58：宽容是一种重要的激励方式59：原谅别人就是在为自己铺路60：给犯错误的下属一个改正的机会61：得理而饶人更易征服下属62：对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63：善待“异己”可迅速“收拢”人心64：容许失败就等于鼓励创新65：要能容人之短、用人所长66：敢于容人之长更显得自己高明赞美激励（效果奇特的零成本的激励法）67：最让人心动的激励是赞美68：“高帽子”即使不真也照样塑造人69：用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70：懂得感恩才才能在小事上发现美71：摆脱偏见，使你赞公平公

7、正72：赞美到点上才会有良好的效果73：当众赞美下属时要注意方式74：对新老员工的赞美有区别情感激励（让下属在感动中奋力打拼）75：感情如柔水，却能无坚不摧76：征服了“心”就能控制住“身”77：你要“够意思”，别人才能“够意思”78：“知遇之恩”也是可以创造的79：替下属撑腰，他就会更加忠心80：不可放过雪中送炭的机会81：乐于主动提携“看好”的下属82：付出一点感情，注意一些小事83：将关爱之情带到下属家中竞争激励（增强组织活力的无形按钮）84：竞争能快速高效地激发士气85：不妨偶尔在工作中打个赌86：让员工永远处于竞争状态87：建

8、立竞争机制的3个关键点88：活力与创造力是淘汰出来的89：用“鱼占鱼式”人物制造危机感90：用“危机”激发团队的潜力91：引导良性竞争，避免恶性竞争文化激励（用企业文化熏陶出好员工）92：企业文化具有明确的