河南能源化工集团—实业板块未来5-10年业务发展战略规划写作纲要.doc

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1、中国指数研究院未来5-10年业务发展战略规划河南能源化工集团—实业板块未来5-10年业务发展战略规划纲要写作思路及题纲范保群王晓明白彦军邵挺2014年3月2地址：北京市丰台区丰茂南路汉威国际广场E区5号楼三层（）电话：010-传真：010-实业板块未来5-10年业务发展战略规划一、实业板块战略规划总体框架思路1、外部发展环境分析3、对标企业发展路径分析行业发展环境分析市场环境分析不同业态产品发展潜力发展战略分析发展路线及资源配置分析·产品·布局··管理·人才等企业市场业绩表现企业产品与市场布局分析资源条件企业核心能力总结2、企业内部经营环境分析4、未来5-10年战略发展规划战略定位战略实施

2、阶段发展愿景发展模式近期发展战略及资源保障中期发展战略及资源保障远期发展战略及资源保障业务目标布局目标企业管控目标战略目标体系二、分行业战略规划纲要（一）房地产业第一部分：外部发展环境分析目的：通过对中国房地产市场发展趋势、区域房地产市场走向以及各类房地产产品线发展潜力的分析，帮助企业了解影响其发展的外部机遇与挑战，明确企业未来业务发展方向与目标。（1）分析中国房地产市场发展趋势，为企业设计业务发展规划提供科学依据。基于宏观经济走势、政府调控政策和城市化进程等因素，研究组将分析中国房地产总体市场（包括土地、房地产开发投资、供求关系等）的发展趋势，阐述企业7实业板块未来5-10年业务发展战略

3、规划未来发展面临的主要市场环境，进而明确企业发展的有利和不利市场因素，为制定企业业务发展规划提供科学依据。（2）分析区域房地产市场发展趋势，发掘企业未来区域市场拓展机会。通过对主要区域（长三角、珠三角、环渤海、中西部）房地产市场走势的分析，发掘未来热点发展区域；通过对热点区域内主要大中城市开发投资潜力的分析，说明不同城市的房地产开发空间，并据此拟定可供企业未来进行业务布局的城市。（3）分析各物业类型产品市场发展潜力，明确企业未来产品发展方向。通过对住宅地产、商业地产、工业地产等主要物业类型产品的市场发展潜力分析，发掘最具市场成长性的房地产业务与产品类型，并结合企业自身资源条件，拟定企业未来

4、应该主要进入的业务与产品领域，初步设计企业产品组合规划。第二部分：企业内部经营环境分析目的：通过对企业目前市场业绩表现、产品及业务发展现状、企业管控现状以及可利用资源条件的分析，使企业认清自身内部经营的优势与劣势，并发掘未来发展可供依靠的核心竞争能力与资源条件，更好的规划发展目标。（1）总结企业业绩表现、产品组合与市场布局，为设计企业业绩发展目标提供依据。基于企业的现实经营能力，结合企业销售额、营业收入、净利润等主要经营指标的成长变化规律，对比分析企业实际经营业绩与经营计划、行业整体成长速度间的关系，分析差异及原因，并通过不同项目在不同市场的实际运营情况，发掘企业的潜力成长因子，为定量设计

5、企业未来5-10年主要业绩的发展目标提供依据。（2）分析企业现有资金、土地与组织资源条件，为设计企业业绩发展目标7实业板块未来5-10年业务发展战略规划提供依据。研究组将对企业近年来的市场布局、土地储备、资金来源、人力与组织保障进行深入分析，基于企业现有资源条件测算可供实现的发展目标，评价企业现有资源利用情况，分析企业资源与发展目标之间是否存在缺口，摸清企业未来业绩发展目标可供依赖的资源条件。第三部分：对标企业（鲁能地产）发展路径分析目的：通过深入分析对标企业不同阶段战略体系的制定、战略目标的实际完成情况及土地、资金、人才及组织保障等资源条件的配置情况，总结对标企业的成功发展经验，为企业制

6、定战略实施规划提供借鉴。（1）分析对标企业的战略定位与分阶段实施路线，为企业制定分阶段战略目标提供借鉴。分析对标企业战略目标制定的整体思路，并基于对标企业已确立的中远期战略发展规划，结合对标企业历年市场业绩、财务表现、产品发展及市场布局等实际经营情况，分析对标企业不同阶段战略规划的完成情况，总结对标企业逐步实现战略目标的成长路线和发展模式。（2）分析对标企业实现不同阶段战略目标的资源配置条件，为企业制定具体的战略实施计划提供借鉴。分析对标企业不同成长阶段的资金、土地及人才与组织保障等资源条件的配置情况，总结企业不同发展阶段应具备的资源条件，并总结对标企业在土地及资金获取、项目运营、品牌建设

7、、组织管理等方面的成功发展经验。第四部分：河南能源化工集团房地产业务板块未来5-10年业务发展规划目的：通过前文对于企业外部发展环境、内部经营实力7实业板块未来5-10年业务发展战略规划及对标企业战略发展路线的分析，发掘企业未来发展的市场机会，进而确定其未来战略发展规划，科学制定企业未来5-10年的业绩发展目标，并分析实现这些目标所需的资源条件。（1）运用SWOT模型对企业内外部条件进行综合和概括，明确企业的战略定位。基