招商激励办法(定稿).doc

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1、淄博飞天时尚广场第号管理制度文件淄博飞天时尚广场业务招商激励办法为保证飞天时尚广场招商工作的顺利开展，招商任务的如期完成，确保开业时间，提高招商团队人员的斗志和工作积极性，高效的完成招商任务，推动招商工作，特制定本管理办法。一、激励原则激励按照“重奖励、轻处罚”的原则。鉴于招商工作的特性，对招商人员实行“以鼓励为主，批评与处罚为辅”的方法，以稳定招商队伍，确保招商任务顺利地完成。本激励，不与个人工资福利挂钩。二、激励对象飞天时尚广场全体管理人员三、激励执行和监督部门1.执行部门：业务招商部负责人；2.监督部门：总经办。四、奖惩办

2、法以现金形式，即时考核，现奖现罚，奖罚分明。针对招商人员开业前每次量化考核的成绩将记录备案，作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。（一）业务招商部Ø散铺招商：月指标，月激励5淄博飞天时尚广场第号管理制度文件1.按月分解招商人员的招商指标，完成当月100％招商指标则开始计提招商佣金；2.招商人员的招商佣金按楼层不同，给予不同的佣金提成奖励：楼层B1一层二层三层四层五层佣金比例（元）3％2％3％4％5％5％3.招商人员未完成当月招商指标的，则不享受任何佣金提成，也不转结到下月的佣金提成（一）营销策划部、行政管理部、

3、财务部、安保部：团队指标，总体激励其他部门的总体激励为团队指标考核，以业务招商部完成招商任务为标准。业务招商部完成当月100％的招商指标，则另计提招商佣金总额的1％；业务招商部完成当月90％的招商指标，则另计提招商佣金总额的0.8％；业务招商部完成当月80％的招商指标，则另计提招商佣金总额的0.6％；业务招商部未完成当月80％的招商指标，则不计提招商佣金。招商指标不累计，不计提。五、激励工作流程5淄博飞天时尚广场第号管理制度文件业务招商部周考核总体考核业务招商部报请财务部审核总经理和董事长终审/分发各部门业务周考评总经理终审财务

4、部人事备份下发给个人附：《招商人员周考核表》、《招商人员周考核奖惩统计表》淄博飞天时尚广场2010年6月8日5淄博飞天时尚广场第号管理制度文件淄博飞天时尚广场招商人员周考核表姓名：楼层：考核日期：年月日项目考核内容成绩周业绩考核超额完成本周招商任务完成本周招商任务100%完成本周招商率100%以下招商部总监总经理淄博飞天时尚广场招商人员周考核奖惩统计表年月日姓名奖励金额（元）惩罚金额（元）个人签字招商总监签字总经理签字5淄博飞天时尚广场第号管理制度文件5