我国零售各业态竞争力分析.doc

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1、我国零售各业态竞争力分析　　摘要：构建零售各业态竞争力指标体系，包括规模、管理和技术进步、供应链管理能力、营运能力、偿债能力、成长能力、线上线下融合发展等，运用统计方法分析各业态竞争力水平，阐述各业态发展中的优势和不足。大型超市供应链管理力强、营运效率高；百货店规模具有优势；便利店侧重运营效率，连锁化率不高；专业店“互联网+”转型升级取得初步成效；专卖店偿债能力强，发展平稳。提出零售业态发展的政策建议：推动零售经营模式转变、促进线上线下融合发展、优化零售网点布局、推动企业产权改革、加大基础设施投入和政策保障。　　关键词：零售业各业态竞争力；评

2、价指标体系；供应链管理力；营运效率；连锁化率；专业店“互联网+”转型升级　　DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2015.31.057　　近年来，国家出台了一系列促进流通发展的政策措施，十八届三中全会将“推进国内贸易流通体制改革，建设法治化营商环境”作为重要改革任务。在此背景下，与我国居民消费密切相关的零售各业态发展特色鲜明，竞争激烈，便利店发展速度加快，超市、大型超市竞争加剧，购物中心发展喜忧参半，部分百货店出现关店潮。零售各业态如何通过创新培育和提升核心竞争力以寻求自身发展，成为党政领导和业内普遍关注的问题。基于此，本文构建

3、零售各业态竞争力指标体系，运用统计数据①和统计方法研究零售各业态的竞争力，分析各业态发展中的优势和不足，在此基础上对各业态健康发展提出相关政策建议。　　一、零售各业态竞争力评价指标体系　　零售业态分为百货店、便利店、超市、大型超市、专卖店和专业店。各业态竞争力体现在企业规模、顾客占有能力、价值链整合能力、财务运作能力、营销技术能力、成本控制能力、人才聚集能力、自有品牌能力等方面。基于各个方面能力能量化的指标，选取8方面22个指标形成零售各业态竞争力评价指标体系　　（见表1）。　　（一）规模　　零售业态规模反映零售市场覆盖范围，是零售业态市场占

4、有程度的体现。零售业态组织规模的提高，能够促进零售业态资本集中，提高行业规模报酬，降低市场交易成本。　　（二）管理和技术进步　　管理和技术进步将有力地提高零售商业的竞争力。本文以连锁零售商业的配送能力进行衡量。此外，将连锁经营在零售商业中的增长程度纳入指标体系。　　（三）供应链管理能力　　零售供应链管理的重要性日益凸显，零售业态间的竞争，将从“点对点”的竞争，逐步向供应链间的综合竞争转变，零售业不仅注重自身管理，而且更注重供应链管理，实现链条企业效益最大化。本文主要从零售商业单位营业面积成本方面分析零售各业态的供应链管理能力。　　（四）盈利能

5、力　　盈利能力是指零售业态赚取利润的能力，体现零售业态一定时期内的获利能力。盈利能力直接反映了业态在市场中的竞争力。　　（五）营运能力　　营运能力反映相关业态资产周转的快慢，是零售业态在商品经营过程中使用其经济资源的效率。　　（六）偿债能力　　偿债能力指标既反映零售企业经营风险的高低，又反映零售企业利用负债从事经营活动能力的强弱，纳入竞争力的评价指标。　　（七）成长能力　　成长能力指标体现零售业态实现收入与利润逐年增长的能力。具有市场竞争力的业态具备较强的业务扩张能力，同时盈利也相应地增加。成长能力是零售企业在竞争性市场上从事商品销售经营的结

6、果，体现了企业的竞争力水平。　　（八）线上线下融合发展　　网络零售是一种新兴的商业零售模式，正成为新的消费增长点。面对零售变革，零售企业通过开展网上零售业务、与电商企业开展合作等方式，整合线上线下营销渠道。指标体系通过线上线下融合发展指标衡量零售业态“互联网+”转型升级情况。　　二、零售各业态竞争力主成分分析　　本文选取商务部零售业典型企业年报统计数据，采用主成分分析法定量研究零售各业态竞争力。主成分分析利用降维的思想，把多指标转化为若干综合指标，提取各指标的主要信息进行分析。　　运用SPSS软件根据相关数据，计算主成分贡献率（见表2）和初始

7、因子载荷矩阵（见表3）。从表2可以看出，前四个主成分累计方差贡献率达到96.2%，基本覆盖22个指标的所有信息，所以提取前四个主成分即可。　　初始因子载荷矩阵表示各主成分包含相关指标信息的大小。从表3可以看出，第一主成分与从业人员、销售额、主营业务收入、固定资产总额、利润总额、销售利润率、成本费用利润率、存货周转率显著相关，说明第一主成分主要反映业态规模、盈利能力的指标信息。第二主成分与门店总数、单位营业面积购货成本、资本金利润率、流动资产周转率、总资产周转率、主营业务收入增长率、信息系统维护建设费用显著相关，说明第二主成分主要反映供应链管理

8、能力、运营能力的指标信息。第三主成分与连锁门店增长率、统一配送比率、自有配送比率、主营业务收入增长率、利润增长率、电子商务销售额显著相关，说明第三主成分主要反映管理