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时间:2020-05-06
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1、劳动竞赛物质奖励要多于精神鼓励劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性,促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。近年来,为开拓市场、提高经营效益,各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动,并且总结积累了许多好的经验和做法,有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。由于主客观等各种因素的影响,一些基层银行在开展劳动竞赛活动中,仍然存在着这样或那样的问题。本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析,并有针对性提出相应的对策建议,仅供参考。 一、存在问题 (一)劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节,还没
2、有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。 (二)少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式,敷衍了事;有的只说不做,应付上级;有的虽然做了,蜻蜓点水,走马观花,不深入,不实际,不注意总结经验。 (三)竞赛形式千篇一律,大同小异。上级下发通知、提出要求、喊出口号,但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。 (四)部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。劳动竞赛
3、是一个传统项目,在做法上已经形成了一整套的思路,所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞,每年的内容一成不变,往往使一些基层单位认为发不发通知一个样,反正都是自己搞,一味地穿旧鞋走老路,没有新鲜感。因此,从领导者的主观上就产生了应付态度,从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。 二、对策建议 (一)要丰富劳动竞赛的内涵 为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际,必须深化劳动竞赛内涵。一是坚持发展是硬道理。善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体,充分调动各方面的力量和积极因素,特别是发挥工会组织的独特优势,把农行业务经营这一
4、中心任务化为广大员工群众的自觉行动。二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化,干部能上能下、员工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高员工队伍的综合素质,不仅是企业增强市场竞争能力的需要,而且是员工增强岗位竞争能力的需要。要把确保自身在竞争中立于不败之地,就离不开人才高地和一流的员工队伍。因此,劳动竞赛必须以“实施一项工程、锻炼一支队伍”为宗旨,达到锤炼员工队伍的目的。三是劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务,在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着农行股份制改革的不断深入和经营转型的调
5、整,如果忽视精神文明建设,就很容易产生轻视思想政治工作,片面追求个人经济收益,损害企业社会形象和员工合法权益等不良倾向。因此,必须将劳动竞赛活动与精神文明建设有机结合起来,通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育,做深、做细、做实思想政治工作,使劳动竞赛活动与精神文明建设相得益彰,相互促进。 (二)要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前,农行正处在改革、转型与发展的关键期,在同业竞争日趋激烈的社会大背景下开展劳动竞赛,就要紧紧围绕业务经营这个中心,按照“做经营之需,想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向,使竞赛活动真正成
6、为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺,鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入劳动竞赛,才能赛出水平,避免流于形式。让每一名职工都能意识到,只有立足岗位,学好本领,才能在胜任所在岗位,并占有一席之地。二是要强化学习观念。现代社会中知识的更新速度非常快,只有不断加强学习才适应时代和社会发展需要,要把“创建学习型组织、争做知识型员工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围,引导员工学习新知识、掌握新本领,不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。 (三)要用新形
7、式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞,如果形式内容依然老套,没有抓住员工的兴趣,就难以调动员工的工作热情。新形势下,只有把劳动竞赛融入新的元素,才能调动员工参与的积极性。一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利网络资源,扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次,不仅限于一线,还要引入管理层。要立足单位实际,认真分析研究,开展各环节或全方位的劳动竞赛,形成从一线到管理、从设计到建设、从单项到综合各个环节的竞赛格局,也可以只针对某个时期的关键任务,有针对性的开展劳动竞赛。竞赛的效果可以用多角度衡量,注重刚性指标同时,也不能忽视柔
8、性成果。二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,
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