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1、供应链管理战略模型的建立与运作摘要：供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系。文章将产业组织、核心竞争力以及供应链这三个视角综合在一个分析框架内,并阐述供应链管理战略模型的运作过程。 关键词：供应链;战略杠杆;核心竞争力;企业边界 【论文来源】：财经研究2004年3月 【本文作者】：陈元志夏健明 一、引 言 供应链管理战略模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要在战略层次上分析三个方面:(1)横向关系,即供应链上某一环节同类企业
2、之间的相互关系;(2)内生能力分析,即企业对自身核心竞争能力进行分析,确认企业边界的可能范围,寻求企业内部能力和外部环境的结合点;(3)纵向关系,即供应链不同环节之间的相互关系,以此为基础,企业可以在供应链上进行定位并实施供应链战略。 本文结构如下:本部分为引言,第二部分从战略杠杆的角度分析产业内的横向作用,第三部分从企业核心竞争能力的角度分析企业的内生能力,第四部分探讨企业在供应链上的战略定位,第五部分讨论战略伙伴的选择,最后部分为供应链管理战略的简要评价。二、企业的战略杠杆分析 战略杠杆可以明确企业发展的战略空间,而核心竞争力则可以明确企业发展所需要的战略能力。管理者需要将
3、二者结合起来,才能科学地界定企业边界。 我们将企业的战略杠杆定义为企业战略行为的自由度乘以其带来的收益。战略自由度是由产业结构以及企业的竞争地位决定。战略杠杆=战略自由度×战略行为的收益 竞争环境决定企业的战略杠杆,进而影响企业战略以及战术的选择。企业如果要有效地制定战略就需要首先从产业结构开始,分析企业相对于竞争对手调整自身战略的空间。 战略杠杆的分析需要我们把握产业竞争格局,确定企业的战略自由度。供应链战略是企业战略的一种,是企业诉诸纵向联盟以增强竞争力的方式。企业制定并实施供应链管理战略是因为战略杠杆的分析认为,企业的供应链战略是可行的,并且是有效的。 (一)四种产业
4、竞争格局与企业战略自由度 1.赢输型 这是赢者通吃的竞争格局,在这样的产业中,市场、收入、利润的获得是以其他竞争者的损失为代价。产业的特征是:整个产业收入以及利润是稳定的或者缓慢增长的;生产、配送、销售推广方面存在着明显的规模经济;产业中的企业数目是有限的并且相对稳定。在某些情况下,产业中的成员明确同意或者默认彼此的竞争限于某些特定的维度。当这些默契被某些成员破坏时,全面的竞争可能会爆发。赢输式竞争格局内的企业有联盟合作的强烈需求,它们可以横向联合大鱼吃小鱼,也可以选择纵向供应链战略,目的是在全面竞争爆发时能够拥有更多的竞争砝码。 企业的战略自由度在赢输型的竞争格局中受到限制
5、,而且这些特定的限制条件不断变化,这种不确定是产业内所有企业都面临的。因此,企业有动力寻求联盟的伙伴,具体是纵向联盟还是横向结盟需视具体情况而定。 2.输输型 产业处于萎缩阶段,所有的成员都在失去收入和利润,单个企业很难通过获得其他成员的份额来实现自己的增长。行业处于过度竞争状态,产业利润不断减少。输输型的产业特征使得产业内部难以就竞争行为形成共识,全面竞争难以避免。 输输型格局中,企业没有什么战略灵活性可言,企业要么拼死一战,要么溜之大吉。企业有迫切的要求实施供应链战略以拓展本已局促的生存空间。需要指出的是,由于需求的不断萎缩,要成功实施供应链战略的难度非常高。 3.赢赢型
6、 赢赢型的产业中收入和利润迅速增加,企业规模各异,产品和服务尚未标准化。在赢赢型格局中的企业受到较少的外部限制,所有的限制都来自企业内部资源的约束,企业更重视内部能力的培育。企业由于处于快速成长期,产品需求大于供给,企业并不面临巨大的竞争压力,其实施供应链战略的内在动力不足。 4.有限战争型 这样的竞争格局使得所有成员都意识到从属于某一个战略集团优于单打独斗,企业愿意就竞争维度达成共识,因为这样对彼此都有利。这种状态的持续性和稳定性取决于参与者的能力、技术的演进、新进入者如何进入等因素。在有限战争的竞争格局内,企业面临相当的竞争压力,企业意识到合作联盟的重要性,因此企业不仅仅
7、会横向寻找战略伙伴,也会在纵向供应链中寻求战略伙伴。 在有限战争型的格局中,限制战略自由度的条件较为明确,所有参与者都理解自己的战略选择。当企业横向合作的战略受到遏制的时候,企业更受激励寻求纵向的战略伙伴。 (二)战略杠杆的分析过程 战略杠杆的分析可以知道企业横向集群的可能集合,具体步骤如下: 1.定义产业格局,划分产业参与者的竞争维度。 2.根据竞争的核心维度将参与者分为不同的集群。 3.分析单个的集群。产业集群是历史的产物,企业需要注意传统和竞争惯性对产
