战略管理范式的转变与供应链柔性模型

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1、第7期总第189期商业经济与管理No.7Vol.1892007年7月JOURNALOFBUSINESSECONOMICSJuly.2007战略管理范式的转变与供应链柔性模型张敏(南京财经大学营俏与物流管理学院，江苏南京210046)摘要:供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面，要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值，必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型，并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。关键词:供应链;

2、柔性;战略管理;模型中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1000一2154(2007)07一0050一05一、引言供应链管理是一个战略层面的概念，它强调的是通过最大化终端顾客的总价值来创造企业的集群性、战略性和差异性的竞争优势〔‘〕。在市场变化日益剧烈的环境下，供应链如何保持与动态环境特征相契合的柔性，将是供应链管理乃至企业战略管理所面临的关键命题。企业战略作为动态协调企业与客观环境之间适应性关系的有机系统，其管理范式已由以牛顿力学逻辑为认识论基础的机械视角(mechanisticperspective),演化出以进化论为理论基础的柔性视角(organicpersp

3、ective)趋势123。因此，本文试在柔性战略管理范式的框架体系下对供应链柔性模型进行构建和分析。二、战略管理范式:由机械视角到柔性视角的转变对于战略管理领域的核心问题，如战略的定义、战略与其它变量之间的因果关系模型、战略管理与战略选择模型的研究，目前呈现出两大趋势。一种是机械视角，主要以制度规则、战略设计模型为基础，把战略看作是一个有计划的态势。另一个是柔性视角。Farjoun对战略管理理论与实践的这种演化趋势进行了深人的研究和归纳整理，在战略管理与战略选择的经典模型的基础上，提出了战略管理OESP，即组织(O)一环境(E)一战略(S)一绩效(P)的柔性视角分析框架。(

4、如表I所示)三、供应链战略管理:SSP分析框架引发的问题SSP即战略(strategy)一结构(structure)一绩效(performance)分析框架认为，产生于外部环境诸多影响因素的企业战略引导着企业结构与绩效的发展，将SSP分析框架运用到供应链的管理中，则意味着竞争优势产生于供应链成员的集群层面而非企业个体的层面，并且这一研究方法已经成为供应链理论研究的主流方收稿日期:2006一12-07基金项目:国家社会科学基金项目(05BJY073)、南京财经大学科研基金优先项目(B0611)作者简介:张敏(1970一)，男，上海人，南京财经大学营销与物流管理学院讲师，管理学

5、博士，主要从事企业战略管理研究。第7期张敏:战略管理范式的转变与供应链柔性模型法[3)。但是，在当前的市场环境中，消费者不仅追求获得产品与服务的即时性，还要为其需求专门定制，并且需要这些服务以完美的方式提供，这些都导致了需求不确定性的提高[’]。同时，由于SSP分析框架的牛顿力学认识论基础和机械视角的战略管理范式特征，使得这一分析方法难以适应供应链管理动态性与复杂性的需要。表1战略管理:机械视角与柔性视角的比较机械视角下的战略管理环境特征:稳定的、可预测的环境，适用于战略管理领域的早期发展阶段认识论基础:牛顿力学结构的逻辑、在战略形成过程中的行为与经济学的规则机械视角对于战

6、略三个核心问变量作用方向:线性的、单时间:离散的变量结构:分割的题的解释向的战略内涵:一种计划或态势一种静态的调整对外部约束条件的反应战略是受约束的变量因果关系解释模型:SCP,静态的、简化的变量因果线性的、简单的因果关系以规则为基础、定义很狭窄、并SSP,RBV关系模型联系且变量间是很少联系战略管理过程模型:战略设计静态的、具有时间先后顺战略形成与执行是分割的，战战略形成与战略执行的一模型、SWOT分析、理性、统一、序的战略选择，并且是一略变革的内外部活动是不联系系列活动行动者模型个给定的过程的柔性视角下的战略管理环境特征:动态的、不确定的环境，适用于战略管理领域发展的高

7、级阶段认识论基础:自然与社会科学中的新概念、柔性视角领域的新发展以及机械视角的某些概念时间:连续的，强调序列、变量作用方向:互为因果柔性视角对于战略三个核心问变量结构:整合的，在结构水平历史、演化的、与新概念创的，互相作用的因果关系、题的解释与模型之间进行整合造的、不分时间先后的反馈回路包括传统与新颖的诸多概念，战略内涵:目标与行动的彼此动态平衡的彼此协调，包通过影响外界环境而达到强调多重适应与组织内外部活协调的、有计划的调整括状态、轨迹与行动的一种适应动历史相互演化、自我影响、变量因果关系解释模型:OESP多重因