酿酒集团HR规划报告.doc

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1、人力资源规划报告ＸＸ有限责任公司20ＸＸ年ＸＸ月前言本集团作为东北地区最有影响力的集团，领导给予了高度的重视。ＸＸ的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位；与ＸＸ啤酒一起参与中国啤酒行业的整合；塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒；被公认为优秀企业公民和优秀雇主。ＸＸ公司愿景通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。ＸＸ公司使命尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。ＸＸ公司价值观我们相信做每一件事均以质量为本；奉行信任、尊重和

2、诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；团队合作，坦诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、多元化的员工队伍；提倡啤酒的负责任消费；保护环境，支持社区发展。目录前言2一、人力资源使命和愿景41.1人力资源使命41.2人力资源愿景41.3人力资源战略4二、2006年人力资源战略52.1ＸＸ2006目标52.22006年人力资源战略5三、2006年人力资源战略衡量标准73.1加强人力资源管理7四、计划和执行模式124.1时间计划和目标124.22006战略回顾时间表124.3实现战略计划的

3、保证12一、人力资源使命和愿景1.1人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。1.2人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。1.3人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。二、2006年人力资源战略2.1ＸＸ2006目标1．增长业务方面（1）提高精品酒销量（2）提高普通酒销量和东北区市场份额（3）实施四家工厂振兴计划2．改善管理方面（1）加强财务部控制（2）实施BOT项目改进质量，降低成本（3）加强人力资源管理2.

4、22006年人力资源战略1．回顾HR结构和各岗位职责，与相关管理层、总经理讨论并确认（1）HR结构、职责（2）HR每个岗位的职责2．加强人员管理（1）执行人头/定员控制流程（2）执行招聘审批政策与流程（3）执行岗位薪资变化审批政策与流程（4）员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)3．进一步加强用工合法性（1）规合同管理规合同样本建立合同跟踪体系建立解除/终止合同政策与流程（2）逐步规社会保险缴纳（3-5年）回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划4．加强员工培训与发展，提高员工业绩（1）加强员工

5、培训提高中高层管理人员英语水平实施各层次人员培训计划跟踪培训记录建立培训评估制度（2）加强绩效管理实施高中层管理人员绩效考核制订高中层管理人员发展计划5．加强员工沟通各公司员工年度沟通会6．加强HR沟通体系HR两周报告季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训年度HR审计三、2006年人力资源战略衡量标准3.1加强人力资源管理表3.1HR结构1.1HR结构/职责确认ＸＸ　　　　1.1.1职责划分、归口管理ＸＸ　　　　战术与相关管理层、总经理讨论确认HR结构各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整2006-3-31　战术与相关管理

6、层、总经理讨论确认HR职责各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR畴的职责划分出去2006-3-31　战术确定HR每个岗位的职责各公司HR向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书-集团提供模版2006-3-31　表3.2HR流程管理1.2加强HR流程管理和控制ＸＸ　　　　1.2.1政策与流程管理ＸＸ　　　　战术实施招聘审批流程各公司HR100%新聘岗位有审批表-集团提供2006-1-1　审计容战术实施岗位/薪资变更审批流程各公司HR100%变化岗位有审批表,季度岗位变更明细汇总-集团提供2006-1-1　审计容1.2.2

7、人员管理ＸＸ　　　战术人员基本信息管理各公司HR规人员基本信息库-100%人员基本信息齐全-集团提供模版2006-1-1　审计容战术月度人头报表各公司HR按时、准确-每月5日前交上月报表2006　　战术组织结构图季度更新各公司HR按时、准确-每季度15日前提供上月结构图2006　　战术定岗定员报表（半年）各公司HR按时、准确-6月30日和预算前2006　　表3.3合法用工1.3进一步加强用工的合法性理ＸＸ　1.3.1规合同管理ＸＸ　　　　战术回顾合同签订时间、年限、续签等情况各公司HR完成集团规定的模版，提供详细报告。执行集团合同签订指导原

8、则2006-6-31　审计容战术规合同样本各公司HR使用集团样本或当地劳动部门确认的样本2006-6-31　审计容战术建立合同到期跟踪制度各公司HR每个到期人员填写合同续签意愿表