家纺公司HR规划报告.doc

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1、人力资源规划报告XX家纺有限公司20××年×月16/16目录第一章2005年工作目标4一、招聘4二、培训4三、绩效管理5四、薪酬5五、福利5六、劳动关系管理5七、企业文化建设（与行政部协同）6八、激励机制建立6九、定编定员6十、人力资源信息管理6十一、员工沟通6十二、离职管理6十三、搞好验厂对人事方面对要求7第二章本部门认为2005年公司最重要的5件事情8一、加强内部管理不放松，特别应加强以企业理念为核心的企业文化建设8二、加强与国内外有实力的厂商合作，借助外力的作用促进公司在管理、生产、研发及产品档次上的进步

2、，实现公司新的经济增长点8三、加强仓库的管理8四、降低成本扩大销售以赚取更大利润应成为公司长期不懈的追求8五、搞好XX分厂的投产和管理工作8第三章人力资源部岗位编制9第四章急需的培训10一、验厂方面10二、管理方面10三、其他10第五章本部门费用预算11一、培训费11二、差旅费11三、招聘费11四、办公费用11第六章公司全年工资福利预算12一、公司12二、分厂12三、公司与分厂全年薪酬福利合计12第七章05年工作开展的困难估计13一、在公司实行人力资源正规化管理方面13二、在验厂方面13三、培训方面13四、绩效考

3、核方面13五、招聘效率提高问题13六、经济大气候影响14第八章对其他部门的工作建议1516/16一、部门经理15二、分厂15三、外销部15四、行政部15第九章公司2004年最成功的方面1616/16第一章2005年工作目标一、招聘（一）、家纺车间1．普通技能工人：满足生产车间对普通技能工人的需要，预计招聘人数150人左右（其中补充原车间人员80人左右，新车间新项目上马新招70人左右），主要工种：电车工、裁剪工、床上用品操作人员等。2．基层管理人员：组长8人（含储备3人）、车间主任2人（含储备1人）。3．中高级技能

4、人员：核料专员、打样师、工艺主管共4人。（二）、公司1．品管部：高素质QC2名（大专学历以上，熟悉质量管理体系，懂现代企业质量管理）。2．生产部：资深生产计划、排程管理人员1名（有现代企业生产管理经验能熟练使用IE、JIT、MRP等管理工具）。3．内销部：国内市场销售精英5—10名。4．设计部：资深面料花型设计师2—5名。5．管理者代表：1名，负责公司质量体系建立及ISO的推行。（三）、XX1．熟练纺织挡车工50名；熟练电车工200名。2．基层管理人员：组长5名，家纺车间主任1名，工艺主管1名，打样师2名，织物分

5、析1名，织物设计1名。3．生产主管2名，（部门主管及计划排程）。4．外销部10—15人。5．资深人事行政主管1名（负责全厂规范化管理及验厂方面的工作）。二、培训（一）、家纺车间1．全员培训：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培训内容：公司规章制度培训，安全技能培训及验厂培训。2．车间主任及班组长培训4次：每个季度一次，培训方式：封闭式。主要内容：如何当一个合格的班组长；以5S管理为重点现场管理；精益生产管理、IE、JIT、MRP等先进生产管理工具使用。（二）、公司1．全员培训：2次。6月和12月。培训内容：企

6、业文化培训；管理技能培训。16/162．部门主管培训：4次，每季度一次，3次到外面脱产培训，1次内训。培训内容：管理领导能力培训；专业技能培训（针对不同部门的不同专业要求进行）；新知识培训。（三）、XX1．全员培训：2次，05年3月及9月分别进行1次。培训内容：企业文化引导，管理制度培训，安全技能培训及验厂培训。2．管理人员培训：管理方法技巧；现场管理；综合素质的培养。三、绩效管理（一）、工厂1．车间主任及班组长：拟定全年目标，分解到每月。目标包括：定量——生产任务绝对数量，交期准确率，质量事故率，单位产品的消费

7、率，报废率等；定性——团队意识，劳动纪律，有效投诉，5S工作开展情况，培训，制度遵守，验厂等。2．员工：由车间主任及班组长负责考核，仍然以定量加定性的方式进行。具体考核内容与班组长有一定的区别。（二）、公司1．部门主管：由公司拟定具体的考核细则，并得到部门经理认可，每半年考核一次，作为绩效工资发放的依据；2．员工：由各部门主管负责拟定具体考核方案和细则。每季度考核一次。作为绩效工资发放依据。（三）、XX在条件成熟后，可参照公司的做法。四、薪酬1．生产工人：以计件工资方式为主，以10%的工资参与考核，奖惩兼顾。2．

8、外销（含内外销）：底薪加提成，按公司已下发的办法执行。3．其他管理人员：按目前方式进行，同时加大考核力度。4．同时在部分岗位进行其他分配方式的尝试。五、福利1．社会保险仍按目前的进行，因国家政策因素，加大工伤保险的力度。2．各种假期规定问题。3．管理人员宿舍配置问题。4．所有员工劳保用品发放政策。5．几个中国传统节日福利安排。六、劳动关系管理1．全员合同管理；16/162