仓库管理流程.doc

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1、一、公司组织架构仓库管理手册容二、仓库部门组织架构三、仓库人员岗位职责1、薪酬管理制度2、物料保管制度3、考勤管理制度4、安全管理制度5、KPI考核制度6、门禁管理制度7、值班管理制度8、物料出库管理制度9、设施、设备保养制度10、6S管理制度11、物料堆放管理制度12、物料标识管理制度13、仓库纪律管理制度14、1、成品入库管理动作控制卡2、日备料动作控制卡3、帐、卡、物管理动作控制卡4、采购物料入库、退料动作控制卡5、呆滞料处理动作控制卡6、早会管理动作控制卡7、数据单据管理动作控制卡8、盘点管理动作控制卡9、仓库库位管理动作控制卡10、物料转移动作控制卡11、拆次品处理动作控

2、制卡12、横向制约管理动作控制卡13、KPI考核管理动作控制卡7、执行性表单6、执行性文件1、PMC计划下达各单位、部门的计划排程2、采购合同3、采购订单4、物料配送指令5、人事招聘规定6、不合品处理流程7、考勤管理制度8、生产异常管理流程9、人员招聘流程10、员工手册11、1、仓库环境、安全管理规定2、安全操作管理规定3、人员职业规划管理规定4、岗位等级管理规定5、文明卫生礼仪管理规定6、计量器具管理规定7、电梯使用规定8、加班管理规定9、培训、考核管理规定10、文件编制或变更管理规定11、仓库规定车辆使用12、统计数据报表管理规定1、外购成品、外购物料、外协加工物料等入库流程2

3、、注塑产品入库流程3、装配成品入库流程4、物料出库流程5、成品出库流程6、数据单据流程7、财务预算流程8、盘点管理流程9、加班管理流程10、KPI考核流程11、采购退料流程12、车间退换、退还流程13、呆滞料管理流程14、物料转移管理流程15、拆次品处理流程16、横向制约管理流程17、信息反馈管理流程18、文件编制或变更管理流程19、3、仓库管理制度4、仓库管理规定1、仓库管理流程2、管理动作控制卡5、内部表单四、仓库管理手册仓库管理手册容7、执行性表单5、内部表单1、不合格品处理单2、领料单3、员工离职单4、员工调动单5、薪资调动单1、入库单2、出库单3、生产退换/退还单4、装配

4、成品出库单5、呆滞料处理单6、仓库管理手册程管理程序一、目的：为有效控制公司管理标准文件统一，实现流程、制度等文件功能发挥流程管事、领导管人的功效；提升公司管理质量水平，降低成本实现公司利益最大化。一、适用围：适用于晟祺塑业仓库部文件管理工作二、定义：三、职责：1、仓库主管签收外来文件，负责文件的培训指导；2、仓库主管负责文件容的监督执行；3、仓库文员负责文件的存档，并编制在仓库管理手册；4、仓库主管负责文件的编制和文件更改申请；5、生产总监负责文件的审核与批准；6、总经理负责一级、二级文件的批准。四、容：1、公司组织架构和质量手册是仓库管理手册建设的纲领文件；2、依据公司组织架构

5、编制仓库部门组织架构和岗位职责；3、根据岗位职责，编制仓库管理流程、薪酬、KPI考核指标、制度、规定、表单，形成仓库管理手册；4、管理手册容包括公司部、外部管理流程、制度、规、表单、工艺文件、管理动作控制卡；5、仓库接收所有的管理文件、流程、制度、规定，由仓库主管签收后，交文员或统计员录入管理手册备案存档；6、仓库将新接收管理文件或会议记录等，每天通过早会时间培训、指导仓库各员；7、仓库按管理手册的文件标准，来横向制约其他部门不按标准规操作的行为；8、因公司流程优化或流程文件重组，仓库接到文件更新版后，由文员或统计员及时更换旧版文件，并将旧文件提交给发放文件单位；9、仓库每月定期3

6、号，由仓库主管统一培训仓库管理手册的文件容，并试题考核成绩公布；1、仓库人员必须熟悉仓库管理手册文件的标准与容；一、相关文件二、记录三、表单一、外购物料、外协加工物料、外购成品入库流程图：外协生管/采购通知物料到达供应商/外协加工厂生管、采购送货单签确认退货仓库通知NG品质检验快反评审不合格品报告采购部/PMC部YESYES仓库核对单据信息拒收无依据或不按期的数据双方签字确认横向制约考核让步接收采购合同/订单、计划排程物料运输规划区域生产总监审核协调数据上卡、手工帐供应商结算款单据提交统计组月报表统一上交财务单据存档，上电子帐盘点帐、卡、物相符KPI指标考核外购物料、外协加工物料、

7、外购成品入库管理流程一、目的：为了有效的控制物料管理，有单、有据可寻，控制物料无序的进入仓库，确保减少仓库呆滞物料的频发，提高仓库物料周转率。二、适用围：晟祺仓库、外协加工单位、供应商、采购部、PMC部；三、定义：无四、职责：1、外协生管审核外协加工单位送货单据；2、采购部审核供应商送花单据；3、仓库管员核实送货单据上的数据，接收签字确认；4、IQC负责检验，判定来料品质；5、品质经理确认不合格品的处理意见；6、快反小组负责不合格品处理的确认；五、容：1、外协加工单位