冶金工贸行业安全标准化制度.doc

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1、XXXX安全标准化管理制度起草：安全标准化起草小组批准：目录安全生产目标管理制度1安全管理机构设置与安全管理人员配备制度4安全生产责任制管理制度6安全生产费用管理制度9工伤保险管理制度13安全生产法律、法规及其他要求管理制度15安全生产规章制度和操作规程管理制度18文件和档案管理制度20建设项目安全“三同时”管理制度25安全教育与培训制度27设备管理及新设备验收、旧设备报废管理制度32特种设备管理制度40危险作业管理与审批制度43安全标志和安全防护设施管理制度46有关变更管理制度50供应商与承包商管理制度53隐患排查治理管理制度58事故应急救援制度62危险源辨识与风险评价的管理制度68重大

2、危险源监控及整改制度77职业健康管理制度83应急管理与响应制度89事故、事件报告、调查、分析管理制度95安全标准化绩效评定与系统评价管理制度102安全生产目标管理制度1目的为了使安全目标管理规化、制度化，特制定本制度。2适用围本制度适用于各项安全生产管理目标与指标的制定、分解、实施、考核。3管理职责3.1企业主要负责人批准安全生产目标和指标。3.2安全管理部门负责将安全生产目标和指标分解到下属各单位。3.3各单位负责为完成安全目标和指标制定人力、财力、物力、技术等方面的具体措施。3.4安全管理部门负责将各单位为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持要求汇总和审核，报主

3、管经理批准。3.5监测和评价设备材料部门负责设备（动力）事故、事件指标的监测和评价；人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价。其他指标由安全管理部门负责监测和评价。4具体容4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。4.2制定安全生产目标与指标时应考虑以下容：（1）风险评价结果；（2）自我评估结果；（3）管理评审结果；（4）生产和过程绩效。4.3安全生产目标容（1）百万工时死亡率；（2）百万工时伤害率；（3）职业病发病率；（4）全员安全培训教育率；（5）危险作业人员持证上岗率；（6）特种设备施检测检验率；（7）违章次数减少率。5安全生产目标和指标及实施计划的制定安全管理部门提出安全生产目

4、标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表）充分讨论和研究后，以文件形式报总经理批准、签发。6传达与实施6.1办公室以公司文件的形式将安全生产目标与指标印发至各下属各单位；6.2下属各单位应将安全生产目标与指标在显著位置贴，并作为员工岗前培训及再教育的容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本单位全体员工，以确保全体员工都能理解其涵，并在实际工作中贯彻落实；6.3由于工作需要与相关方接触的部门、单位负责将管理目标与指标传达给相关方。7目标的监测与考核7.1为保证各项安全生产目标与指标的实现，应将安全生产目标

5、与指标进行分解，落实安全生产责任。7.2下属各单位要根据公司的年度安全生产目标与指标，制定本部门、本单位的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各单位一把手负责实施。为确保公司年度安全生产目标与指标的实现，实行一月一检查，一考核，并将自查结果报安全管理部门。7.3安全管理部门负责对各单位的安全生产目标与指标完成情况的考评工作，写出考评意见。7.4在公司目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标与指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。8目标的评审与修订管理目标与指标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当、外部环境条件发生变化或者管理

6、目标发生较大变化时，由公司总经理决定对其进行临时评审及修订，以保证其持续适宜性。9附则本制度由安全处负责解释，自下发之日起执行。安全管理机构设置与安全管理人员配备制度1目的为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。2适用围本制度适用于公司及下属各单位安全管理机构设置与人员的配备。3管理职责3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备的任命文件。3.2办公室负责文件的下发、公布。4具体容4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负

7、责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。4.4专职安全管理人员由不低于中等专业学校毕业（或具有同等学历）、具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职后方能上岗，培训容应包括：