惠普康柏合并分析

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1、透视惠普与康柏合康柏康柏简介◆位于休斯顿(Houston)的康柏公司成立于1982年。◆康柏电脑公司作为全球第二大计算机公司以及全球最大的计算系统供应商，康柏的业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面。◆康柏已经拥有了从掌上PC、台式机、笔记本、服务器、喜玛拉雅大型容错服务器到企业存储产品在内的Internet产品体系，丰富的电子商务与电信解决方案，以及强大的系统集成和项目管理到完善的技术支持与售前售后服务。◆康柏在全球电子商务基础设施之上，设立了关键业务服务器、存储产品、工业标准服务器、商用个人计算、消费产

2、品5个全球事业部。惠普惠普简介◆位于美国加州(California)的惠普公司成立于1938年。◆惠普是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商---致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。公司介绍从汽车库起家计算机和计算机系统HP无处不在打印机世界领先研究和开发无与伦比的文化慷慨的慈善家企业文化这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。－－比尔

3、.休利特惠普创始人之一企业价值我们信任并尊重个人我们关注高层管理的成就和贡献我们通过团队精神来实现共同目标我们鼓励灵活性和创新精神经营策略和管理模式走动式管理目标式管理开放式管理公开交流从数字看合并背景资料合并前惠普康柏比较惠普康柏创建时间1939年1982年公司总部美国加州休斯顿员工人数88500名68000名总收入470亿404亿净资产324亿239亿经营利润21亿19亿500强排名19位27位注：其中总收入,净资产,经营利润为2000年12个月的数据,货币单位为美元。PC市场份额◆2001年第二季度康柏在全球

4、的PC市场上仅占有12.1%的市场份额，相当于去年同期的13.2%的91.7%，丧失了超过8%的市场份额。◆2001年第二季度惠普在全球的PC市场上仅占有6.9%的市场份额，相当于去年同期的7.4%的93.2%，丧失了将近8%的市场份额。Server（服务器）市场份额◆2001年第二季度康柏在全球的Server市场上占有26.7%的市场份额，相当于去年同期的28.3%的94.3%，丧失了将近6%的市场份额。◆2001年第二季度惠普在全球的Server市场上仅占有10.6%的市场份额，相当于去年同期的12%的88.3

5、%，丧失了将近12%的市场份额。美国PC的市场份额◆2000年康柏在美国的PC市场上占有15.3%的市场份额，相当于去年的16.2%的94.4%，丧失了将近6%的市场份额。◆2000年惠普在美国的PC市场上占有12.4%的市场份额，相当于去年的10.3%的120.4%，得到额外的超过20%的市场份额。营业额和利润◆惠普在2000年营业额487亿美元，2000年利润37亿美元。◆康柏在2000年营业额423亿美元，2000年利润5.69亿美元。◆惠普和康柏在2000年的营业额相差不多，但利润惠普却是康柏的6.5倍多。

6、从上面这些数字的比较，我们可以看出康柏近两年来在走下坡路，而惠普却在向前发展，为了寻求发展合并是它们最好的选择。合并的原因从两企业自身来看产业震动中的必然◆惠普和康柏近年来所走的路线非常相似，两者将自己定位于IT解决方案的提供商，采取与合作伙伴联盟的方式。◆自1998年以来，景气低迷已成为全球传染病，美国受到网络泡沫破灭的冲击，Nasdaq股市连连受挫。IT开支和消费不振，直接影响IT及通信硬件产业的销货与营运表现。不断降低制造成本，并与具有竞争优势的伙伴结成战略同盟或合并，已成为国际PC大厂争取生机的必要策略。◆

7、惠普和康柏虽在打印机和服务器市场各擅所长，但近来在计算机市场渐走下坡，也力图找出有效的经营策略。大环境今不如昔，两公司高层也许已感受到，除合并求强之外，别无他途。◆以1999年表现观察，惠普整体业绩情况优于康柏电脑。面对全球环境恶化的考验，适时进行合并或结盟，有助于两家公司整合资源、提升竞争力。SWOT分析S-StrengthW-WeaknessO-OpportunityT-ThreatStrength&Opportunity理性地从渠道与服务器市场看康柏给惠普公司所带来的渠道利益。服务器市场的争夺。从新惠普的实力

8、进一步细看实现规模优势建立更强大的直销分销模式全球的服务与支持业务方面的优势互补Weakness&Threat企业文化的差异经营范围的重叠竞争对手的威胁运营成本问题合并过程◆惠普的卡莉·菲奥丽娜和康柏的麦克·卡普拉斯在1999年3月就已经碰面，当然那个时候是为其他事情沟通。在此后的沟通过程中，他们一定看到了双方在策略和战略上的吻合。◆2001年9月4日，惠普