企业生存的41个致命伤 经营与危机管理,预防企业经营危机

《企业生存的41个致命伤 经营与危机管理,预防企业经营危机》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企業生存的41個致命傷Vanvvv企業波瀾壯闊，但是風光的背後可能是暗礁重重，以下41個致命傷不得不引起重視︰　　企業家　　一、喜歡聽好消息，錯失了發現企業真相的機會　　當年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國香港，並將大多數業務交給弟弟打理，他本人主要透過財務報表來了解公司的經營狀況。但不幸的是，財務報表到處都是“水分”。結果，只喜歡聽好消息的他，始終沒有對財務數據一一核實，也沒有發現問題，一直相信公司贏利狀況很好。等危機完全爆發出來後，已經沒有辦法挽救了。二、只有明星領導，沒有明星團隊　　華為是任正非，海爾是張瑞敏，聯想是柳傳志，TCL

2、是李東生……每一個超速企業都對應著一位明星企業家。但是，人們對明星企業家背後的團隊卻知之甚少。實際上，明星企業家僅僅是其背後團隊的一個代言人而已。超速企業的背後必有一個強勢團隊支撐。僅僅以高薪或股權來回報團隊成員，是無法滿足團隊成員的成就感的。過於強調明星企業家的個人形象，而忽略整個團隊成員在這方面的需求，極有可能導致關鍵人才的出走。　　三、榮譽綜合症　　超速企業往往能吸引到更多的關注。在接踵而至的榮譽面前，領導者常常會迷失自己；一是熱中於各種社會活動，接受名目繁多的榮譽和光環，更有甚者，會因此疏於企業的具體經營工作；二是在各種榮譽的誘惑下，企業領導者往

3、往會以為自己能戰無不勝，作出一些超出企業能力範圍的錯誤投資決策。　　四、情感式管理　　一般而言，民營企業在早期的發展中，由於受限於特定的環境與體制，其經營活動總帶有若干不規範的色彩，具有某種“草根性”︰管理層中親朋好友的比例較高，管理中的主觀性和隨意性傾向比較明顯。這些也正是其初期超速發展的一大動因。　　但是，完全的情感式管理卻無法永遠作為磨合企業內部關係的潤滑劑。企業需要情感式管理，但科學規範的現代管理制度才是企業一切管理的基礎，才是百年企業基業常青的保障。階段不同了，管理模式也應該不同。　　五、領導者應變能力弱　　許多超速發展的企業，面對突發的危機事

4、件，應變速度遲緩，以至於大難臨頭，不能力挽狂瀾，化解危機。再就是企業領導人缺乏權變的理念，過於自信，輕視問題的存在，不能及早應對。2005年6月，河南電視台曝光光明乳業鄭州公司利用回收奶回爐生產並銷售的事件，光明乳業董事長王佳芬在第一時間接受媒體採訪時，沒有採取積極的、正面的危機公關措施化解危機，而是採取斷然否認的態度，結果激起了更大範圍的批評和報道。事後光明乳業雖然發表聲明，稱生產回收奶的行為是“不可接受的和不可原諒的”，但到光明乳業鄭州公司恢復生產時，當地的市場份額已不足原來的10%。　　六、繼承人問題處理不當　　目前，中國似乎絕大多數第一代企業家都

5、還在企業一線堅守著，有一些人甚至沒有絲毫退下來的意思。繼承人問題處理不當，主要表現下兩個方面︰一是選拔的繼承人並不是最適合的。中國的這一代企業家，絕大多數人都選擇讓自己的下一代來繼承企業。其中，甚至不乏一些明顯不適合經營企業的人選。但由於種種原因，企業家們都不願意選擇頭班經理人來接手經營自己的企業。二是交棒的模式不合理。有些企業家的繼承人甚至沒有經過在企業基層的鍛鍊就直接佔據高位，掌握企業的決策大權。　　財務　　七、一味追求銷量，忽視回款質量　　比較直觀的表現通常是產品銷量激增，在這過程中很容易出現虛假繁榮，主要表現下產品的銷量增加，而回款卻減少，即企業

6、只重視產品是否銷出去了，卻忽視了回款是否及時到位。更主要的是企業的考核及獎懲一味以銷量為指標，卻忽略了健康的回款週期。　　這一問題往往容易為企業管理者所忽視，因為管理者看到的是銷量在飛速上升，紙面上的金額也在上漲。但是，當管理者發現這個問題時，很可能企業已經出現現金流問題。一旦現金流出現問題，超速成長企業的所有問題將全部爆發並被放大。　　八、難以尋求恰當的費用/銷量比　　費用與銷量的關係，超速成長企業往往難以尋求到最佳的平衡點。企業砸出一個億的廣告，換回兩個億的銷售收入，看著四處鋪天蓋地的廣告宣傳及熱火朝天的產品熱賣場景，企業家卻未必能夠高興地起來。究其

7、原因，企業回頭一算賬，除去產品的製造成本、廣告投入及終端促銷等費用，利潤所剩無幾。難道這就是企業發展想要的結果？當然不是﹗　　超速發展企業在產品熱賣的同時，銷售費用同時也會激增。但是怎樣的一個比例才算是正常合理的，恐怕很多管理者都未必能想清楚。九、通路鋪貨佔用大量資金　　企業賒銷、鋪貨是一種正常的經營操作手段，對於超速發展企業而言，這更是慣用的招數。在通路鋪貨就會佔用資金，鋪貨的量越大佔用資金自然也越多。超速發展企業處處都張開大口要錢，鋪貨量過大，會擠占企業經營所需的資金。如果企業沒有足夠的資金準備，輕則影響正常的生產經營，重則導致企業因資金鏈斷裂而崩盤

8、。　　十、生產成本“按住”了，營銷成本“浮起”來　　企業在超速發展時，會非常注重