银行支行职员述职报告.doc

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1、★精品文档★银行支行职员述职报告　　银行职员的述职报告应该怎么写呢？以下是为大家精心整理的银行支行职员述职报告，欢迎大家阅读，供您参考。　　银行支行职员述职报告(一)　　今年的时光过的很快，可能也跟自己的日子过的不错有关，因为我上调到银行工作了，这是对我很不错的，因此日子过的有滋有味，时间一而就过的快了。　　在每年年末的时候，赵烈我还是要写出一份年终总结的，这是对我过去一年的工作总结，也是对我来年工作的一种激励，这已经成为了我的一种习惯。　　21世纪人是最重要的生产力，支行十分重视对员工的培养，注重打

2、造学习型的团队和个人。为此，自年初开始，支行按点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。在全辖开展励志活动，一是发放励志书籍，二是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设，弘扬爱岗敬业的精神风貌，提高团队的凝聚力和向心力。　　不过对我来说，写出年终总结也是一件比较容易的事情，我已经写过很多了，下面就是我在过去一年的年终总结：　　20XX年，在分行党委、行长室的正确领导下，XX支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在

3、年度取得一定成绩。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20★精品文档★　　截止到20XX年12月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：　　中间业务：国际结算量累计XX万美元，比去年同期增加XX万美元，增幅达XX%;结售汇合计为XX万美元，比去年同期增加XX万美元，增幅达XX%。　　负债业务：本外币存款余额为XXXX万元，其中：人民币存款余额为XXX万元，比年初新增XXX万元，完成年度计划的XX%。增量结构为：储蓄存款新增XX万元，完成年度计划XX%;企业存款新增XX万元，完

4、成年度计划XX%。外币存款余额为XX万美元，比年初新增XX万元，完成年度计划的XX%。　　资产业务：本外币各项贷款余额为XX万元，比年初增加XX万元，资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增XX万元，同期增幅为XX%，完成年度计划XX%。　　总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：　　　　一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化　　1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门20XX年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，

5、处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创20/20★精品文档★慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。　　2、制定XXX员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。　　3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合

6、管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控点内部管理现状。　　　　二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展　　1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。　　一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中点入围率40%。　　2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。2016全新精品资料-全新公文

7、范文-全程指导写作–独家原创20/20★精品文档★　　今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。　　　　三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间　　1、其他中间业务：经过积极引导，各点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完

8、成。另外，支行积极拓展分行新业务，制定XXX竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动XXX新品业务的市场占有率提升。　　2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及XX分行联动营销，抓住有利时机，