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时间：2020-05-02
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1、XX有限公司策划设计派工单项目编号项目名称客户名称派单时间内部沟通正稿交付项目负责接单负责方案评分项目情况工作内容注：方案评分为综合评分法，总分10分。交稿时间占3分，进程沟通和交稿时间在约定时间内为3分，延迟交稿1天为2分，延迟交稿2天以上为1分，延迟交稿3天以上为0分；方案质量占4分，根据客户要求，方案完整度、策略切合度在80%以上，得到客户认可的方案为4分，基本认可的为3分，不太认可的为2分，基本不认可的为1分，完全否定的为0分（若因客户部给出消息有误者，由客户部负责，接单人不负责）；XX有限公司可操
2、作性占3分，方案策划设计中需充分考虑可操作性，完全可执行的为3分，较难落地的为2分，很难落地的为1分，完全无可实施性的为0分。
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