公司公务用车管理办法.docx

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1、编号:XZ-2016-XG302-A0公司用车管理办法1为了保障行车安全,提高公司车辆的使用效率,节约运行成本,特制定本制度。2原则:安全第一:严格驾驶人员管理、严格车辆保养;效率优先:简约手续,便于各部门工作用车;控制成本:细化成本记录,提高各用车部门成本意识;严格管理:防范有效、记录严格、监督有力;3公务用车管理3.1公司公务用车统一由行政部归口管理,按照不超过1人1辆公务用车的原则,不设定专车专用,采取统一调度的方式保障公务活动用车,行政部应建立健全公务用车使用流程和工作台帐。公务用车应当合理配置,有效使用公务

2、用车资源。3.2单位负责人(正职)可使用排气量2.5升(含)以下,购车价格(不含车辆购置税)38万以内的轿车,单位其他负责人(副职)可使用排气量2.0升(含)以下,购车价格(不含车辆购置税)28万元以内的轿车。3.3公务用车使用年限超过8年的已不能正常使用的,或者车辆安全状况,排放要求等不符合有关标准要求的,可以更新。公务用车的报废和变价出售等处置,应当参照中央和国家机关公司公务用车处置管理有关规定执行。4车辆调度及使用管理4.1公务用车由调度员负责统一调度。部门用车,需完整填写好《用车申派单》与调度员联系,部门经理

3、、副经理签字有效。4.2根据先来后到的原则,调度员与申请部门协商用车时间、驾驶员和车辆,并通知驾驶员;因特殊情况,要影响已经安排车辆的使用时,必须尽早向申请部门说明情况,征得同意。4.3驾驶员在接到通知后,及时进行车辆行车前基本检查,并在用车人员携带《用车申派单》上车后,核实填写是否正确。如有异议,需及时与调度员联系解决。如遇紧急特殊情况公司领导用车,用车人可在车上补写派车单,其他一律见单发车。4.4若驾驶员拿到派车单,发现派车单时间与实际时间相差一小时及以上,驾驶员提醒用车人电话联系调度员,重新核实,方能发车。4.

4、5驾驶员在出公司时,严格按照派车单地点时间执行,如有较大出入,必须获得调度员认可。4.6用车完毕后,用车部门代表必须核对行使时间、里程,并签字认可。驾驶员应短信或微信通知调度员。4.7夜间加班超过9点之后,驾驶员可带车回家。4.8节假日用车4.8.1节假日期间除特殊工作需要外,公务用车应当回单位停放并封存行驶,三天以上节假日,钥匙要交调度员处封存。4.8.2特殊需要的公务用车,须经公司总经理室签字确认,车辆出入公司厂区驾驶员需刷卡;发车、收车时间用车代表需认真核实签字。4.9长途用车4.9.1长途出车,须经总经理确认

5、并签字。4.9.2长途出车时,司乘人员均须系好安全带,驾驶员连续驾驶时,应按规定定时停车休息。同行人员不得驾驶车辆。4.9.3长途用车完毕后,驾驶员须短信或微信通知调度员。4.10其他情况用车4.10.1急救、抗灾、意外紧急事故等特殊情况,可先用车,后补手续。第8页 共13页编号:XZ-2016-XG302-A04.10.2原则上不鼓励私车公用,各部门用车需先申请公司车辆,在公司车辆确实不能安排且事情紧急的情况下,方可考虑私车公用;4.10.2.1私车公用只限合肥;4.10.2.2私车公用同样需填写《用车申派单》,经

6、总经理、副总经理签字批准,调度员签字确认,后方可执行。4.10.2.3私车公用费用报销,按1.00元/公里补助,需凭《用车申派单》附相关发票,经部门经理审核,总经理、副总经理签字后方可报帐,费用记入用车部门成本。4.10.2.4未按制度要求进行私车公用的,公司将不予报销费用。4.10.2.5未按制度要求进行私车公用而造成任何不良后果的,一切由个人承担。二级部门负责人经审阅后在5个工作日内向起草人反馈审核意见;起草人应按照二级部门负责人的审核意见,对行管文件送审稿进行修改,修改完成后再次送交所在二级部门负责人审核,直至

7、通过。5车辆交通安全与事故管理5.1加强公司交通安全工作管理,落实交通安全责任,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。5.2公务车的车辆和私车公用的私家车的行驶必须严格遵照交通法规,违章处罚责任人自负。5.3事故应急处理程序:事故发生后驾驶员应迅速做出应急处理,保护现场,向交管部门和保险公司报案,同时向调度员、行政部报告。驾驶员应记明对方车牌记驾驶者联系方式,并协助有关部门做好事故的调查、处理工作。5.4各种车辆在运行过程中遇到不可抗拒的因素发生,应先急救伤患人员,向附近公安交通行政部门报案,并主动与公司取得联系协助

8、处理。如属小事故,可自行处理后向公司报告。5.5对遵守交规,全年无责任事故或三万公里无责任事故的驾驶员给予2000元奖励,次年兑现。6公务用车管理职责6.1公务用车管理机构为行政部,车辆作为公司设备资产,行政部负责确定各车辆的主驾驶员和备用驾驶员,协调各部门车辆使用,保证本制度的执行。公务车的日常管理工作由调度员负责。6.2公务车管理主要包括日

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