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时间:2020-04-30
《“挑战杯”校园超市创业计划书--获奖作品.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、山西鹏程耐火材料贸易有限公司创业计划书3山西鹏程耐火材料贸易有限公司山西鹏程耐火材料贸易有限公司创业计划书概要我们创业的目标是以多种形式筹资入股,设立一家专门从事不定型耐火材料销售的贸易有限责任公司。公司以追求产品的类型齐全、质量过硬、价格诚信、追求服务的完善作为企业发展的内动力,不断适应市场需求。我们销售的主要产品是通过采用优质的耐火原材料生产出的各种规格的不定型耐火材料。例如:铝土矿熟料、骨料、细粉等,广泛的用于各类需要耐火材料的企业。目前,国内企业竞争激烈,产品同质化严重,供大于求,中国加入WTO,给我国耐火材料行业带来
2、新的机遇和挑战,作为国内耐火材料贸易的私营企业也已登上经济全球化竞争舞台,我公司将要在稳固国内市场占有率的同时调整产品结构,提高国际竞争力,开拓国际市场。 3山西鹏程耐火材料贸易有限公司山西鹏程耐火材料贸易有限公司创业计划书目录1公司介绍……………………………………………………………11.1公司经营宗旨及目标…………………………………………………11.2公司简介………………………………………………………………11.3公司管理………………………………………………………………11.4场地与设施……………………………………………
3、………………12市场及竞争分析…………………………………………………22.1市场介绍………………………………………………………………22.2市场机会及环境………………………………………………………22.3市场竞争分析…………………………………………………………22.4目标市场………………………………………………………………22.5市场拓展规划…………………………………………………………33产品与服务…………………………………………………………3 3.1产品及服务规划………………………………………………………3 3.2服务与支持
4、及收费……………………………………………………33.3商品合同的订立………………………………………………………34网站建设……………………………………………………………35营销方案……………………………………………………………45.1销售产品的类别………………………………………………………45.2产品报价明细表………………………………………………………45.3品牌建设………………………………………………………………45.4客户建立关系…………………………………………………………45.5耐火材料市场营销策略分析与建议………………
5、…………………46营销策略……………………………………………………………66.1总述……………………………………………………………………66.2具体策略………………………………………………………………67资金需求及筹法……………………………………………………73山西鹏程耐火材料贸易有限公司山西鹏程耐火材料贸易有限公司创业计划书7.1资金需求及运用简介…………………………………………………77.2财务附表………………………………………………………………88管理体系……………………………………………………………98.1公司性质……
6、…………………………………………………………98.2组织形式………………………………………………………………98.3部门职责………………………………………………………………99团队介绍………………………………………………………………109.1团队精神………………………………………………………………109.2团队主要成员…………………………………………………………1010指导老师……………………………………………………………1011附录……………………………………………………………………113山西鹏程耐火材料贸易有限公司山西鹏程
7、耐火材料贸易有限公司创业计划书5山西鹏程耐火材料贸易有限公司山西鹏程耐火材料贸易有限公司创业计划书1公司介绍 1.1公司经营宗旨及目标: 宗旨 :追求产品的类型齐全、质量过硬、价格诚信、追求服务的完善 目标:现阶段目标是在我省建立区域内耐火材料贸易体系,企业战略规划为5—10年成长为具有国际竞争力的耐火材料贸易企业。 1.2公司简介 公司名称:山西鹏程耐火材料贸易有限公司 业务范围:主要经营的产品是通过采用优质的耐火原材料生产出各种规格的各种不定型耐火材料。例如:铝土矿熟料、骨料、细粉等,广泛的用于各类需要耐火材料的企
8、业。同时提供相应的贸易信息服务,收取信息费和中介费。 1.3公司管理 ⑴管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果
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