2014年管理评审问题点及改进措施.doc

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1、2014年管理评审问题点及改进措施序号　改进项整改措施责任单位完成时间纠正措施验证确认人：确认时间：2014.61生产效率提升；1.科学组织，灵活对应组织生产；2.科学制定和核算各机种标准工时，合理消除瓶颈工站，保证线平衡；3.制定年度员工教育训练大纲，加强员工教育训练和考核；4.增加电路板维修投入（人力/场地/设备/维备件等），努力实现自主维修80%以上；5.培养产线后备辅助员工，确保生产组织有序稳步进行制造部全年目前经过科学安排，工单完成率持续提高；电路板自主维修比例接近80%；2严格按照ISO进行供货商管理提高物料上线良率1.以月为单位，向重要供应商发送月度物料品质情况报告，报告

2、中体现物料的上线合格率及出现的重点/批次性问题；2.对供应商进行年度拜访，做好供应商季度考核和评定；3.科学运用品质统计分析工具，及时监控生产质量，发现潜在不良因素，减少或避免出现重大质量异常；采购部品保部全年5库房6S改善1.严格按照见单发料原则，发料时遵守先进先出，遇到问题及时反馈，做好料帐管理。2.依据仓库实际存储状况，按照ABC分类控制管理，认真对待每次盘点，统计盘点结果，分析查找差异原因，及时处理盘点差异3.对仓库区域重新合理规划，并在每层设置待验区、来料暂存区，避免混乱，增加货架，按区域做好标示，达到一目了然，有利于发料和盘点工作。财物部全年6提高人员技能，稳定员工队伍1.

3、利用储备人力资源丰富的优势，在保证产线用人的前提下，设法提高素质门坎，提升直接作业员的学历及素质水平；2.突出适用、成熟型工程技术人员的招录使用（3-4名）：3.建立毕业生菁英梯队（5名以上），针对新入职大专以上学生单独制定薪资和待遇方案，单独管理。4.继续关注核心人员的薪资收入，确保公司核心人员的稳定；行政部全年