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时间:2020-04-30
《物流规划方案设计课程项目设计方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、物流规划方案设计课程项目设计方案2、设计要求本课程设计是物流工程专业《物流方案规划设计》专业课程学习的必修容之一。课程设计要求学生掌握物流方案规划设计的一般分析步骤与分析方法。本课程设计的目的在于增强学生的感性认识,沟通学生从课堂的理论知识与具体实际工作的衔接,提高学生的动手能力,实现理论和实践的统一。通过课程设计,使学生深刻地认识到物流优化技术的应用对物流行业发展的重要性;掌握方案规划设计的主要流程;能结合所学相关物流专业知识并运用物流优化方法、供应链管理理论完成对物流方案的规划设计。二、课程设计应完成的任务本次课程设计应完
2、成的主要任务如下:1、物流企业及企业物流运营实践中常见的物流问题分析①通过熟悉所给材料(往届全国大学生物流竞赛案例30多个小案例),了解物流运营及管理中常见的问题;②归纳分析出那些物流问题是比较迫切需要解决的问题;③选择其中一个或几个自己感兴趣的方向,作为自己课程设计的研究方向2、具体材料的分析①环境分析对材料中所涉及企业的经营环境进行分析,给出研究方案的背景和研究意义。②方案选择分析对方案中所涉及问题的研究现状进行分析;针对材料中所描述的物流运作情况,分析其所面临的主要问题,并对方案预期能达到的目标进行设定,从而给出方案规划
3、设计的目标。3、方案规划①方案构建综合运用所学物流相关理论进行优化方案的分析,规划和设计一套合理的解决方案。方案可以包括物流战略、物流模型、物流流程、物流运作模式等多种形式,尽量采用不同的表现形式进行分析:图、表、数学等。②方案评价若有多种可能的方案,需要对不同方案进行比较分析;若只有一种方案,则需要对方案的结果或实施进行评价分析。4、结论、存在的问题及建议。三、工作计划本次课程设计总体时间为二周,2014年6月23日至2014年7月4日,具体计划安排如下:1.2014.6.23-2014.6.24:熟悉案例材料2.2014.
4、6.25-2014.6.26:材料分析,确定研究方向,制订方案大纲3.2014.6.27-2014.6.28:物流方案可行性分析4.2014.6.29-2014.7.2:物流方案规划设计5.2014.7.3-2014.7.4:实施分析;文档整理提交。四、课程设计完成提交文档要求按以下顺序装订成册:(1)封面;(2)扉页;(3)任务书;(4)指导书;(5)目录;(6)正文;(7)图纸;(8)成绩评定表。指导老师:盛玉奎2013年3月2日教研室意见:同意按任务书要求开展设计教研室主任:柳伍生2013年3月2日注:1.此任务书由指导
5、老师填写。如不够填写,可另加页。2.此任务书最迟必须在课程设计开始前一周下达给学生。物流方案规划设计课程设计指导书2011级物流工程专业一、课程设计的目的和要求:物流方案规划设计课程设计作为独立的教学环节,是物流工程专业中实践性环节,是学习完《物流方案规划设计》课程后进行的一次全面的综合练习,其目的在于增强学生的感性认识,将课堂的理论知识与具体实际工作有效的衔接起来,并提高学生的动手能力,实现理论和实践的统一。通过本次课程设计,使学生深刻地认识到物流系统分析优化技术的应用对物流行业发展的重要性;掌握物流方案规划设计的主要流程;
6、能结合所学相关物流专业知识并运用物流方案规划设计相关理论方法完成对物流系统的优化。二、课程设计的依据和资料来源:1、第一届大学生物流竞赛案例:安得物流案例,2006.2、第二届大学生物流竞赛案例:邯运物流案例,2008.3、第三届大学生物流竞赛案例:顺丰物流案例,2010.4、第四届大学生物流竞赛案例:安吉物流案例,2011.5、王清斌.物流方案设计.:东北财经大学,2012.96、徐天芳,王清斌.物流方案设计与应用.:东北财经大学,2006.77、学工等编.现代物流方案策划与设计.:机械工业,2011三、课程设计应完成的任务
7、:1、选题根据提供的案例或者自己调研收集案例,自主确定设计的领域和方向,完成设计容。设计方案可以是文字材料、数学模型、软件或工程设计等。设计容限于以下的任务之一:l物流市场机会运作方案规划设计:包括物流管理理念创新;物流增值服务项目设计;新的物流市场需求服务方案等。或者为企业或区域物流发展进行未来发展方向、发展思路的规划。l解决物流问题的物流方案规划设计:为解决物流实际运作中遇到的需要解决的问题进行局部或整体的解决方案规划。包括:运输、仓储、配送以及物流信息等单个或多个子方案。l其他物流相关的管理组织方案规划:包括物流绩效评估
8、体系设计;应急与风险控制系统设计;供应链物流系统集成设计;物流系统重组设计;系统运作控制与流程优化设计(如运作效率、运作标准化流程、运作环节等);2、问题分析根据所选研究设计任务,进一步分析资料确定更加明确具体的问题,并收集解决问题的相关资料;①背景及公司现状分析②关键问题分
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